本文關(guān)鍵詞：S公司項目施工成本控制研究

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【摘要】：我國自改革開放以來,國民經(jīng)濟水平迅速提升,從而推動了科學技術(shù)在我國智能建筑行業(yè)的發(fā)展與應用。1989年,“北京發(fā)展大廈”的修建意味著我國智能建筑行業(yè)的起步與開端。隨著鳥巢、水立方、清華大學超低能耗示范樓等智能建筑在我國出現(xiàn),使得智能建筑在近些年進一步迅速發(fā)展,并快速進入成長期,運用智能化建筑和高新科技技術(shù)來探尋人類生存、生產(chǎn)和工作環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式,已經(jīng)成為我國智能建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢和潮流。基于國內(nèi)外各項關(guān)于項目成本管理的理論基礎(chǔ),以S公司作為典型實例進行研究。并選取S公司的某一項建筑工程具體分析,研究發(fā)現(xiàn)S公司在激勵約束機制、人力資源管理以及管理流程這三方面存在很大的問題。以理論為基礎(chǔ),結(jié)合S公司的實際情況,優(yōu)化S公司的項目施工成本管理模式,形成了一套新的項目管理模式。然后對新舊模式的差異進行了對比分析。通過本文的研究,筆者將項目管理理論與工程實際相結(jié)合,著力于項目成本的管理和優(yōu)化,并從多方面對其進行研究探討,結(jié)合S公司的情況,對S公司項目成本管理模式進行了進一步完善,并且使我國各個智能建筑企業(yè)的項目成本管理方案都可以對此有所借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：智能建筑 施工項目成本 項目成本管理模式
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究10-13
• 1.2.1 國外相關(guān)研究10-12
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.4 創(chuàng)新與不足14-15
• 第2章 工程項目成本控制的相關(guān)理論綜述15-22
• 2.1 施工項目成本15-16
• 2.1.1 施工項目成本的概念15
• 2.1.2 施工項目成本的構(gòu)成15-16
• 2.2 施工項目成本控制16-17
• 2.2.1 施工項目成本控制概念16
• 2.2.2 施工項目成本控制的內(nèi)容16-17
• 2.3 施工項目管理目標責任制17-19
• 2.3.1 目標管理的概念17-18
• 2.3.2 項目管理目標責任制的概念18
• 2.3.3 項目管理目標責任制的內(nèi)容18-19
• 2.4 全壽命周期成本控制19-22
• 2.4.1 項目前期階段19-20
• 2.4.2 施工準備階段20
• 2.4.3 項目施工階段20-21
• 2.4.4 項目后期階段21-22
• 第3章 S公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析22-38
• 3.1 S公司基本情況介紹22-26
• 3.1.1 企業(yè)概況22
• 3.1.2 公司的組織機構(gòu)設(shè)置22-24
• 3.1.3 企業(yè)贏利狀況24-26
• 3.2 S公司施工項目成本控制體系概況26-30
• 3.2.1 施工項目成本控制流程26-27
• 3.2.2 公司的激勵約束機制情況分析27-28
• 3.2.3 人力資源分析28-29
• 3.2.4 資金和倉庫管理制度29-30
• 3.3 S公司施工項目成本控制體系運行效果評價30-36
• 3.3.1 工程概況及投標申請人的主要資格條件30-31
• 3.3.2 S公司施工項目成本控制情況31-34
• 3.3.3 施工項目成本控制效果評價34-36
• 3.4 S公司施工項目成本控制體系中存在的問題及產(chǎn)生的原因分析36-38
• 第4章 S公司的項目成本控制優(yōu)化方案設(shè)計38-48
• 4.1 項目成本控制體系優(yōu)化完善的原則38-39
• 4.1.1 全面成本控制原則38
• 4.1.2 實時控制原則38-39
• 4.1.3 權(quán)責利相結(jié)合原則39
• 4.1.4 成本最低化原則39
• 4.1.5 目標管理原則39
• 4.2 優(yōu)化項目成本控制管理流程（圖 4-2 所示）39-43
• 4.2.1 通過內(nèi)部競標確定項目管理目標39-40
• 4.2.2 編制施工方案策劃書，選定最優(yōu)方案40
• 4.2.3 建立項目成本統(tǒng)計臺帳，強化項目實施過程監(jiān)管控制40-42
• 4.2.4 分階段過程分配42-43
• 4.2.5 成本及時關(guān)門43
• 4.3 健全激勵約束機制43-45
• 4.3.1 建立健全直管工程管理部的激勵約束機制43-44
• 4.3.2 實行項目管控目標責任制承包44-45
• 4.4 加強人力資源管理45-46
• 4.4.1 完善直管工程管理部的班子建設(shè)45
• 4.4.2 加大人才引進力度45-46
• 4.4.3 加大培訓開發(fā)力度46
• 4.4.4 加強勞務隊伍管理46
• 4.5 新舊體系的差異分析46-48
• 第5章 S公司項目施工成本控制實施保障措施48-51
• 5.1 項目施工成本控制的組織措施48-49
• 5.2 項目施工成本控制的技術(shù)措施49-50
• 5.3 項目施工成本控制的經(jīng)濟措施50
• 5.4 項目施工成本控制的合同措施50-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-53
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-56

【參考文獻】

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本文編號：869834