本文關(guān)鍵詞：HY建筑公司項目成本控制研究

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【摘要】：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè),一直受到社會各界的高度關(guān)注。隨著改革的不斷深入,市場機制的逐步完善,建筑企業(yè)的管理也發(fā)生了深刻的變化。特別是近幾年來,住宅產(chǎn)業(yè)化的逐步推進,同時國家層面的去庫存戰(zhàn)略的實施,對建筑行業(yè)造成巨大的沖擊。HY建筑公司,作為一家民營企業(yè),在當前激烈的市場競爭中,充分體會到當前“僧多粥少”的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應當主動改變項目成本控制模式,適應多變的市場,才能在市場中生存下去。本文以HY建筑公司項目成本作為研究對象,通過廣泛的實地調(diào)查研究,在提取了公司近幾年已經(jīng)完工項目以及在建項目的各種成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,分析其成本控制現(xiàn)狀,進而找出其成本控制的主要問題并分析其形成原因,提出其成本控制的改進措施以及實施時的注意事項,比較系統(tǒng)地論述了建筑施工行業(yè),在國家不斷推進住宅產(chǎn)業(yè)化,以及國家消化樓市庫存、淘汰落后產(chǎn)能等整體經(jīng)濟環(huán)境形式嚴峻的大背景下,企業(yè)如何深挖項目成本控制的內(nèi)在驅(qū)動力,不斷降低項目成本費用,度過經(jīng)濟大寒冬,從而讓企業(yè)走向良性循環(huán)的軌道,并可以復制到其他項目,供同行業(yè)其他建筑企業(yè)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 建筑工程項目 項目管理
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外建筑工程成本控制現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究方案及工作基礎(chǔ)15-18
• 1.3.1 研究目標15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題16
• 1.3.4 研究方法及技術(shù)路線16
• 1.3.5 研究工作基礎(chǔ)16-17
• 1.3.6 研究框架圖17-18
• 第二章 建筑公司項目成本控制理論18-28
• 2.1 工程項目成本的內(nèi)涵18-19
• 2.2 工程項目成本控制的內(nèi)涵19
• 2.3 工程項目成本控制的原則19-20
• 2.4 工程項目成本控制的環(huán)節(jié)20-24
• 2.4.1 項目預算20-23
• 2.4.2 項目施工23
• 2.4.3 項目結(jié)算23-24
• 2.5 工程項目成本控制方法24-27
• 2.5.1 成本控制定額法24-25
• 2.5.2 成本控制即時化法25-26
• 2.5.3 成本控制掙值法26-27
• 2.6 本章小結(jié)27-28
• 第三章 HY建筑公司項目成本控制現(xiàn)狀28-33
• 3.1 HY建筑公司基本情況介紹28
• 3.2 HY建筑公司項目預算過程成本控制現(xiàn)狀28-29
• 3.2.1 成本預算概述28
• 3.2.2 成本預算的基本構(gòu)成與分解28-29
• 3.3 HY建筑公司項目施工過程成本控制現(xiàn)狀29-31
• 3.3.1 項目施工過程成本概述29
• 3.3.2 項目施工過程成本控制29-31
• 3.3.3 項目成本控制內(nèi)在驅(qū)動力與項目組織架構(gòu)和經(jīng)營方式31
• 3.4 HY建筑公司項目結(jié)算過程中成本控制現(xiàn)狀31-32
• 3.4.1 項目結(jié)算概述31-32
• 3.4.2 項目結(jié)算流程分析32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第四章 HY建筑公司項目成本控制的問題及原因分析33-43
• 4.1 預算過程成本控制的問題及原因分析33-35
• 4.1.1 預算與實際發(fā)生成本對比滯后及原因33-34
• 4.1.2 材料消耗定額編制問題及原因34-35
• 4.2 項目施工過程成本控制的問題及原因分析35-42
• 4.2.1 施工流水審批流程不合理及原因35-36
• 4.2.2 新技術(shù)、新工藝應用滯后及原因36-37
• 4.2.3 項目組織架構(gòu)存在的主要問題及原因37-41
• 4.2.4 經(jīng)營模式存在的主要問題及原因41-42
• 4.3 結(jié)算過程竣工圖編制的問題及原因分析42
• 4.4 本章小結(jié)42-43
• 第五章 HY建筑公司項目成本控制改進措施43-64
• 5.1 實施成本控制全過程流程管理43
• 5.2 建立完善的項目成本控制制度43-58
• 5.2.1 建立定期成本會議制度43-46
• 5.2.2 建立企業(yè)內(nèi)部材料消耗定額制度46-49
• 5.2.3 建立地下室流水施工工序改進制度49-50
• 5.2.4 建立鋁模板支撐體系應用制度50-57
• 5.2.5 建立項目結(jié)算過程竣工圖編制流程改進制度57-58
• 5.3 設(shè)立合理的項目組織架構(gòu)與經(jīng)營模式58-63
• 5.3.1 HY公司在項目組織架構(gòu)上的管理創(chuàng)新58-60
• 5.3.2 HY公司在經(jīng)營模式的變革60-63
• 5.4 本章小結(jié)63-64
• 第六章 HY建筑公司成本控制措施的實施64-67
• 6.1 招標投標階段市場調(diào)查研究64
• 6.2 項目開工前期準備工作64-65
• 6.3 項目施工過程中的控制65
• 6.4 項目竣工驗收階段的結(jié)算工作65-66
• 6.5 本章小結(jié)66-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻68-70
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果70-71
• 致謝71-72
• 附件72

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