本文關(guān)鍵詞：中國商業(yè)銀行集團客戶信貸的項目管理模式研究

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【摘要】：本文以集團企業(yè)為研究對象,采用案例分析、文獻研究和理論分析的方法,在中國商業(yè)銀行集團客戶信貸風險管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上,分析認為中國商業(yè)銀行集團客戶管理引入項目管理模式已經(jīng)具備了組織結(jié)構(gòu)矩陣式變革和客戶經(jīng)理制的基礎(chǔ),而目標導向的過程管理和項目治理的需求也將積極推動項目管理模式的應用。并進一步分析了構(gòu)建商業(yè)銀行集團客戶信貸的項目管理模式需要研究的內(nèi)容,包括集團客戶項目類型、項目管理的流程;項目管理工具;集團客戶項目管理模式的轉(zhuǎn)變;以及相關(guān)利益方之間的項目治理動態(tài)結(jié)構(gòu)。
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學管理科學與工程學院;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)銀行 集團客戶 信貸管理 項目管理
【分類號】：F832.4
【正文快照】： 一、引言集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的復雜形式,通常是指通過資本投入、管理控制或家族關(guān)聯(lián)等多種關(guān)聯(lián)方式形成的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或單位共同組成的具有一定規(guī)模和有機聯(lián)系(即家譜)的企業(yè)法人群組[1]。集團企業(yè)中的企業(yè)個體在法律上是獨立核算的,一般

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