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日照巨峰500kV輸變電工程項目質(zhì)量管理研究

發(fā)布時間:2017-09-15 23:41

  本文關(guān)鍵詞:日照巨峰500kV輸變電工程項目質(zhì)量管理研究


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【摘要】:加強輸變電工程項目建設(shè)管理,建立和諧、綠色、經(jīng)濟的現(xiàn)代電力工業(yè)體系是經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。提高工程項目質(zhì)量管理水平是確保輸變電工程順利投產(chǎn)的重要手段。長期以來,工程項目管理采取的放任式、粗放模式,已經(jīng)與社會經(jīng)濟的高速發(fā)展越來越不適應(yīng)。針對輸變電工程項目質(zhì)量管理進行研究,不僅對提升項目建設(shè)質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義。也對豐富工程項目管理理論內(nèi)容有實際意義。本文借鑒國內(nèi)外項目質(zhì)量管理研究成果,結(jié)合輸變電工程項目的特點,對項目管理理論、質(zhì)量管理理論、質(zhì)量管理控制相關(guān)問題等進行深入研究,以日照巨峰500kV輸變電工程項目為例,在引入全面質(zhì)量管理觀點的基礎(chǔ)上,對工程項目質(zhì)量管理的方法理論進行闡述,對日照巨峰500kV工程項目現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程、體系、管理控制措施等進行分析。設(shè)置53個WHS質(zhì)量控制點,對施工質(zhì)量進行監(jiān)控分析,同時運用項目質(zhì)量管理成熟度模型,結(jié)合模糊綜合評價法,對工程項目質(zhì)量管理成熟度進行評價。分析得出日照巨峰500kV輸變電工程項目質(zhì)量管理存在問題,在總結(jié)項目質(zhì)量管理經(jīng)驗與特點的基礎(chǔ)上,提出符合日照巨峰500kV輸變電工程項目的質(zhì)量管控策略,提升了該工程建設(shè)質(zhì)量,同時也為輸變電工程項目質(zhì)量管理提供了重要參考依據(jù)。研究結(jié)果表明:完善的管理體系流程是提升輸變電工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要組織保障,通過構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系、責(zé)任體系、績效評價體系來提升質(zhì)量管理水平;制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度是提升輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的重要技術(shù)保障,通過嚴(yán)格遵守電氣工程建設(shè)的相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),建立三級檢驗制度、施工持證上崗制度、質(zhì)量回訪管理制度等來保障工程項目質(zhì)量;將質(zhì)量管控關(guān)口前移是提升輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點,通過科學(xué)合理的管理方法,找出各影響因素質(zhì)量控制措施,做到防患于未然,盡量做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽階段,做到事前控制。
【關(guān)鍵詞】:輸變電工程 質(zhì)量管理 模糊綜合評價法
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TU712;TM72
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-17
  • 1.1 研究背景及意義10-12
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意義11-12
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.2.3 研究現(xiàn)狀述評14-15
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究框架15-17
  • 1.3.1 研究內(nèi)容15
  • 1.3.2 研究框架15-17
  • 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-23
  • 2.1 質(zhì)量管理理論17-19
  • 2.1.1 質(zhì)量內(nèi)涵評價17
  • 2.1.2 質(zhì)量管理定義17
  • 2.1.3 質(zhì)量管理基本方法17-19
  • 2.2 項目質(zhì)量管理理論19-22
  • 2.2.1 項目質(zhì)量管理概念19-20
  • 2.2.2 項目質(zhì)量管理特性20
  • 2.2.3 項目質(zhì)量管理影響因素及控制措施20-22
  • 2.2.4 輸變電工程項目質(zhì)量管理特點22
  • 2.3 本章小結(jié)22-23
  • 第3章 日照巨峰500kV輸變電工程項目質(zhì)量控制分析23-45
  • 3.1 項目概況23-24
  • 3.1.1 工程項目簡介23
  • 3.1.2 工程項目特點23-24
  • 3.2 質(zhì)量管理現(xiàn)狀24-33
  • 3.2.1 建立項目管理工作體系24-25
  • 3.2.2 理順項目管理總體流程25-27
  • 3.2.3 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施27-29
  • 3.2.4 施工過程質(zhì)量控制措施29-33
  • 3.3 質(zhì)量管理評價33-40
  • 3.3.1 施工質(zhì)量評價33-35
  • 3.3.2 項目質(zhì)量管理評價35-40
  • 3.4 質(zhì)量管理存在的問題40-44
  • 3.4.1 項目質(zhì)量管理工作體系流程問題40-42
  • 3.4.2 項目實施過程質(zhì)量管控問題42-44
  • 3.5 本章小結(jié)44-45
  • 第4章 日照巨峰500kV輸變電工程項目質(zhì)量管理策略45-52
  • 4.1 項目質(zhì)量控制原則45
  • 4.1.1 嚴(yán)格遵守電氣工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)45
  • 4.1.2 將質(zhì)量防控作為質(zhì)量管理主體內(nèi)容45
  • 4.2 項目質(zhì)量管理工作體系流程及標(biāo)準(zhǔn)45-46
  • 4.2.1 項目質(zhì)量管理工作體系流程45-46
  • 4.2.2 質(zhì)量管理工作主要標(biāo)準(zhǔn)46
  • 4.3 項目實施過程質(zhì)量管理46-47
  • 4.3.1 建立樣板控制及質(zhì)量檢驗制度47
  • 4.3.2 制定責(zé)任分工及質(zhì)量培訓(xùn)管理制度47
  • 4.4 項目施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理47-51
  • 4.4.1 施工策劃階段質(zhì)量管理48
  • 4.4.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理48
  • 4.4.3 施工階段質(zhì)量管理48-51
  • 4.5 本章小結(jié)51-52
  • 第5章 研究成果和結(jié)論52-54
  • 參考文獻54-58
  • 致謝58-59
  • 作者簡介59

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本文編號:859641

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