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基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-15 16:27

  本文關(guān)鍵詞:基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理研究


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【摘要】: 隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展和技術(shù)的加速更新,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已成為基于速度的競(jìng)爭(zhēng)。因而如何把一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過一系列的項(xiàng)目快速有效地成功實(shí)施,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有極其關(guān)鍵的作用。目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在項(xiàng)目層面,針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究不多。建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體,從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。 本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理的關(guān)系,利用系統(tǒng)思維的方法,在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)上,探討基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理的模式(project management on an enterprise—strategic basis),并把企業(yè)中的項(xiàng)目按照其性質(zhì)歸入企業(yè)戰(zhàn)略管理中,企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效性都從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)衡量。論文從三個(gè)層次建構(gòu)了基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,即項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目支持系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要通過項(xiàng)目來(lái)完成,戰(zhàn)略行動(dòng)一般會(huì)產(chǎn)生兩大類項(xiàng)目,即資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)改善系統(tǒng)項(xiàng)目。本研究運(yùn)用項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management, PPM)、項(xiàng)目群管理(Program Management,PM)的知識(shí)及方法,對(duì)兩類項(xiàng)目分別討論了不同的項(xiàng)目管理流程和方法:資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的管理主要從戰(zhàn)略一致性、資源需求、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、項(xiàng)目決策及實(shí)施等五個(gè)方面進(jìn)行選擇和評(píng)估;經(jīng)營(yíng)改善系統(tǒng)項(xiàng)目的管理則在考慮符合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施統(tǒng)一資源分配、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目支持系統(tǒng),即項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)把項(xiàng)目管理和職能管理有效地結(jié)合起來(lái),可以進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)和信息管理。在探討企業(yè)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)時(shí),主要采用面向項(xiàng)目對(duì)象的方法,著重研究了客戶、管理層、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)及項(xiàng)目執(zhí)行者的關(guān)系及各自的職責(zé)。通過改變職能型管理的組織結(jié)構(gòu),設(shè)立專門的項(xiàng)目管理辦公室,運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法來(lái)重新組織企業(yè)的資源、工作流程等,以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更好的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。 通過理論聯(lián)系實(shí)際和個(gè)案分析相結(jié)合的方法,以個(gè)案公司的研究探討了基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的差異,進(jìn)而說(shuō)明該模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高,對(duì)企業(yè)管理的改善和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理辦公室
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F272
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 引言9-12
  • 1.1 研究背景及意義9-10
  • 1.2 研究方法10
  • 1.3 主要研究?jī)?nèi)容及研究思路10-12
  • 第二章 理論綜述12-30
  • 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理12-14
  • 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義12
  • 2.1.2 戰(zhàn)略類型12-13
  • 2.1.3 戰(zhàn)略管理過程13
  • 2.1.4 戰(zhàn)略管理模型13-14
  • 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)則14
  • 2.3 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理14-16
  • 2.3.1 項(xiàng)目的概念14-15
  • 2.3.2 項(xiàng)目管理的概念15-16
  • 2.4 項(xiàng)目管理過程16-28
  • 2.5 項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理28
  • 2.6 企業(yè)項(xiàng)目管理28-29
  • 2.7 項(xiàng)目管理辦公室29
  • 2.8 本章小結(jié)29-30
  • 第三章 基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理30-37
  • 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系30-31
  • 3.2 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理模式31-35
  • 3.3 本章小結(jié)35-37
  • 第四章 個(gè)案戰(zhàn)略研究與分析37-43
  • 4.1 個(gè)案公司的發(fā)展概述37-40
  • 4.1.1 個(gè)案公司的發(fā)展回顧37-39
  • 4.1.2 個(gè)案公司的外部環(huán)境39-40
  • 4.2 個(gè)案公司的戰(zhàn)略40-41
  • 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目41
  • 4.4 本章小結(jié)41-43
  • 第五章 企業(yè)項(xiàng)目組合管理模式的研究43-61
  • 5.1 個(gè)案公司投資項(xiàng)目的管理43-50
  • 5.1.1 個(gè)案公司投資項(xiàng)目規(guī)劃43-44
  • 5.1.2 項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)44-45
  • 5.1.3 項(xiàng)目實(shí)施過程45-49
  • 5.1.4 項(xiàng)目總結(jié)49-50
  • 5.2 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合管理50-58
  • 5.2.1 項(xiàng)目組合管理模式50
  • 5.2.2 組合管理流程下的項(xiàng)目管理分析50-55
  • 5.2.3 項(xiàng)目組合管理的組織結(jié)構(gòu)55-58
  • 5.3 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合管理模式之分析58-60
  • 5.4 本章小結(jié)60-61
  • 第六章 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目管理的研究61-79
  • 6.1 個(gè)案公司運(yùn)作階段的項(xiàng)目管理61-63
  • 6.2 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目的管理63-78
  • 6.2.1 企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)63-64
  • 6.2.2 企業(yè)中項(xiàng)目的分類64-65
  • 6.2.3 建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)65-69
  • 6.2.4 項(xiàng)目管理的信息化支持系統(tǒng)69-70
  • 6.2.5 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理能提高新產(chǎn)品投運(yùn)能力70-72
  • 6.2.6 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理是LM和6σ項(xiàng)目成功的關(guān)鍵72-78
  • 6.3 本章小結(jié)78-79
  • 第七章 結(jié)論79-81
  • 7.1 研究結(jié)論79
  • 7.2 研究建議79-81
  • 致謝81-82
  • 參考文獻(xiàn)82-84

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 翟磊;柴立軍;;項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2005年S1期

2 葛寶山 ,賈寶強(qiáng) ,張紅;基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理創(chuàng)新[J];管理現(xiàn)代化;2005年03期

3 張紅;企業(yè)營(yíng)銷的項(xiàng)目管理模式研究[J];吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

4 譚思明;;專利組合分析:一個(gè)有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策工具[J];情報(bào)雜志;2006年04期

5 楊曉娜;周國(guó)華;;多項(xiàng)目管理環(huán)境下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年29期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王崢;上海以社區(qū)為基礎(chǔ)的0—3歲兒童服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行走向研究[D];華東師范大學(xué);2005年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張紅;基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理創(chuàng)新[D];吉林大學(xué);2005年

2 孫兆輝;企業(yè)項(xiàng)目組合管理及項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2005年

3 周振華;OPM3模型在我國(guó)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用研究[D];南京工業(yè)大學(xué);2005年

4 戴敏;項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用績(jī)效及戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];清華大學(xué);2005年

5 范云翠;校企共建工程研究中心的協(xié)同機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2006年

6 曹朝喜;項(xiàng)目組合決策及其風(fēng)險(xiǎn)集成管理體系研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2006年

7 王浩;基于PMMM的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程能力成熟度研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2006年

8 朱永中;中南傳動(dòng)型號(hào)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2006年

9 劉麗文;基于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究[D];內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué);2006年

10 倪春江;石油石化施工企業(yè)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2006年



本文編號(hào):857635

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