基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理研究
本文關(guān)鍵詞:基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理研究
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【摘要】: 隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展和技術(shù)的加速更新,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已成為基于速度的競(jìng)爭(zhēng)。因而如何把一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過一系列的項(xiàng)目快速有效地成功實(shí)施,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有極其關(guān)鍵的作用。目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在項(xiàng)目層面,針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究不多。建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體,從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。 本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理的關(guān)系,利用系統(tǒng)思維的方法,在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)上,探討基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理的模式(project management on an enterprise—strategic basis),并把企業(yè)中的項(xiàng)目按照其性質(zhì)歸入企業(yè)戰(zhàn)略管理中,企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效性都從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)衡量。論文從三個(gè)層次建構(gòu)了基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,即項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目支持系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要通過項(xiàng)目來(lái)完成,戰(zhàn)略行動(dòng)一般會(huì)產(chǎn)生兩大類項(xiàng)目,即資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)改善系統(tǒng)項(xiàng)目。本研究運(yùn)用項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management, PPM)、項(xiàng)目群管理(Program Management,PM)的知識(shí)及方法,對(duì)兩類項(xiàng)目分別討論了不同的項(xiàng)目管理流程和方法:資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的管理主要從戰(zhàn)略一致性、資源需求、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、項(xiàng)目決策及實(shí)施等五個(gè)方面進(jìn)行選擇和評(píng)估;經(jīng)營(yíng)改善系統(tǒng)項(xiàng)目的管理則在考慮符合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施統(tǒng)一資源分配、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目支持系統(tǒng),即項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)把項(xiàng)目管理和職能管理有效地結(jié)合起來(lái),可以進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)和信息管理。在探討企業(yè)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)時(shí),主要采用面向項(xiàng)目對(duì)象的方法,著重研究了客戶、管理層、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)及項(xiàng)目執(zhí)行者的關(guān)系及各自的職責(zé)。通過改變職能型管理的組織結(jié)構(gòu),設(shè)立專門的項(xiàng)目管理辦公室,運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法來(lái)重新組織企業(yè)的資源、工作流程等,以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更好的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。 通過理論聯(lián)系實(shí)際和個(gè)案分析相結(jié)合的方法,以個(gè)案公司的研究探討了基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的差異,進(jìn)而說(shuō)明該模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高,對(duì)企業(yè)管理的改善和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理辦公室
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 引言9-12
- 1.1 研究背景及意義9-10
- 1.2 研究方法10
- 1.3 主要研究?jī)?nèi)容及研究思路10-12
- 第二章 理論綜述12-30
- 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理12-14
- 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義12
- 2.1.2 戰(zhàn)略類型12-13
- 2.1.3 戰(zhàn)略管理過程13
- 2.1.4 戰(zhàn)略管理模型13-14
- 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)則14
- 2.3 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理14-16
- 2.3.1 項(xiàng)目的概念14-15
- 2.3.2 項(xiàng)目管理的概念15-16
- 2.4 項(xiàng)目管理過程16-28
- 2.5 項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理28
- 2.6 企業(yè)項(xiàng)目管理28-29
- 2.7 項(xiàng)目管理辦公室29
- 2.8 本章小結(jié)29-30
- 第三章 基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理30-37
- 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系30-31
- 3.2 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理模式31-35
- 3.3 本章小結(jié)35-37
- 第四章 個(gè)案戰(zhàn)略研究與分析37-43
- 4.1 個(gè)案公司的發(fā)展概述37-40
- 4.1.1 個(gè)案公司的發(fā)展回顧37-39
- 4.1.2 個(gè)案公司的外部環(huán)境39-40
- 4.2 個(gè)案公司的戰(zhàn)略40-41
- 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目41
- 4.4 本章小結(jié)41-43
- 第五章 企業(yè)項(xiàng)目組合管理模式的研究43-61
- 5.1 個(gè)案公司投資項(xiàng)目的管理43-50
- 5.1.1 個(gè)案公司投資項(xiàng)目規(guī)劃43-44
- 5.1.2 項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)44-45
- 5.1.3 項(xiàng)目實(shí)施過程45-49
- 5.1.4 項(xiàng)目總結(jié)49-50
- 5.2 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合管理50-58
- 5.2.1 項(xiàng)目組合管理模式50
- 5.2.2 組合管理流程下的項(xiàng)目管理分析50-55
- 5.2.3 項(xiàng)目組合管理的組織結(jié)構(gòu)55-58
- 5.3 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合管理模式之分析58-60
- 5.4 本章小結(jié)60-61
- 第六章 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目管理的研究61-79
- 6.1 個(gè)案公司運(yùn)作階段的項(xiàng)目管理61-63
- 6.2 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目的管理63-78
- 6.2.1 企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)63-64
- 6.2.2 企業(yè)中項(xiàng)目的分類64-65
- 6.2.3 建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)65-69
- 6.2.4 項(xiàng)目管理的信息化支持系統(tǒng)69-70
- 6.2.5 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理能提高新產(chǎn)品投運(yùn)能力70-72
- 6.2.6 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理是LM和6σ項(xiàng)目成功的關(guān)鍵72-78
- 6.3 本章小結(jié)78-79
- 第七章 結(jié)論79-81
- 7.1 研究結(jié)論79
- 7.2 研究建議79-81
- 致謝81-82
- 參考文獻(xiàn)82-84
【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):857635
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