本文關(guān)鍵詞：國際工程項目管理新模式——Partnering模式研究

  更多相關(guān)文章： 國際工程 項目管理 管理模式 伙伴關(guān)系(Partnering模式) Partnering協(xié)議

【摘要】：項目管理模式是影響工程項目成功的關(guān)鍵因素,傳統(tǒng)工程項目管理模式存在不足,近年來在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)常用伙伴關(guān)系(Partnering模式)。在分析Partnering模式基本要素和類型的基礎(chǔ)上,研究了Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和主要運作內(nèi)容。
【作者單位】： 東南大學(xué)土木管理學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系 東南大學(xué)土木管理學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系
【關(guān)鍵詞】： 國際工程 項目管理 管理模式 伙伴關(guān)系(Partnering模式) Partnering協(xié)議
【分類號】：F284
【正文快照】： 1傳統(tǒng)工程項目管理模式存在不足工程項目存在各種不同的項目管理模式,國內(nèi)外工程項目管理模式大致出現(xiàn)以下幾種:“設(shè)計—招標(biāo)—建造”(DBB)模式、設(shè)計建造(DB)與交鑰匙(Turnkey)工程模式、BOT模式、BOO模式、CM模式以及在它基礎(chǔ)上發(fā)展起來的設(shè)計管理模式(DM)等。在中國建筑業(yè)

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