本文關(guān)鍵詞：從EPC工程總承包看大型建筑業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑

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【摘要】：本文從某EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐出發(fā)分析了我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)的組織形態(tài)從勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)和資本密集型演變的現(xiàn)實(shí)緊迫性,認(rèn)為大型建筑業(yè)企業(yè)適應(yīng)建設(shè)工程承包市場(chǎng)需求的核心業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑是從傳統(tǒng)的施工總承包經(jīng)由EPC工程總承包最終成長(zhǎng)為BOT項(xiàng)目的牽頭人,大型建筑業(yè)企業(yè)尤其龍頭企業(yè)向EPC工程公司轉(zhuǎn)型將成為其當(dāng)前參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)切實(shí)可行的戰(zhàn)略選擇。
【作者單位】： 中國(guó)建筑工程總公司 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 大型建筑業(yè)企業(yè) EPC工程 項(xiàng)目管理
【分類號(hào)】：F407.9
【正文快照】： EPC工程總承包是把設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)和施工(Construction)整合到一個(gè)管理主體的組織下實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目管理模式。EPC模式目前成為發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理的主流模式之一,筆者曾經(jīng)到日本的大成建設(shè)、法國(guó)的SAE等公司調(diào)研他們的工程項(xiàng)目管理體系,發(fā)現(xiàn)他們的項(xiàng)

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本文編號(hào)：845970