本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理解析

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【摘要】：從項目目標成本核測與控制、項目經(jīng)理角色分析與評判、項目團隊激勵制度設(shè)計與落實角度切入,探討項目管理的有效方式。
【作者單位】： 中國石油天然氣第一建設(shè)公司
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 目標成本 項目經(jīng)理 激勵制度
【分類號】：F284
【正文快照】： 工程項目是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基石,也是建筑施工企業(yè)管理活動的實際載體。工程項目管理水平既集中體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)整體管理水準,又直接決定著建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的質(zhì)量。項目管理實踐及研究在我國起步較晚(1978年魯布格水電站建設(shè)首次引入項目法施工概念),但發(fā)

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本文編號：840404