本文關(guān)鍵詞：XSDJK集團(tuán)總部基地建設(shè)項(xiàng)目二期工程成本控制研究

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【摘要】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及項(xiàng)目范圍管理等方面內(nèi)容。XSDJK集團(tuán)總部科研基地建設(shè)項(xiàng)目,是集團(tuán)發(fā)展歷程中重要的環(huán)節(jié),對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理具有里程碑式的意義。其項(xiàng)目管理的對(duì)象主要是基地建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的控制,尤其是成本管理更是企業(yè)資金鏈中的重磅。同時(shí)由于XSDJK集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的重要性,其項(xiàng)目管理過(guò)程的結(jié)果直接影響到企業(yè)的名譽(yù)和生產(chǎn)發(fā)展,在一定程度上也決定了承建企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,其項(xiàng)目管理的成功對(duì)未來(lái)在國(guó)際合作項(xiàng)目上的實(shí)施具有重要的意義。本論文遵循建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的基本理論,從XSDJK產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和類似工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了實(shí)踐探索和未來(lái)計(jì)劃研究。在一期工程項(xiàng)目管理的完成之后,進(jìn)一步查閱相關(guān)工程項(xiàng)目管理資料,并系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理成本控制的實(shí)務(wù)知識(shí),進(jìn)行一期工程項(xiàng)目詳盡的總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)成本控制存在較大的超支現(xiàn)象,為了使二期成本控制更完善,整理出完備的工程資料,然后制定了詳細(xì)的二期成本管理的計(jì)劃、原則、方法、措施等,對(duì)二期工程的項(xiàng)目管理起到了未雨綢繆的指導(dǎo)作用,完成了理論與的完美結(jié)合。通過(guò)本論文的寫作,對(duì)工程項(xiàng)目管理案例的過(guò)程有了更深的理解,對(duì)改善施工項(xiàng)目成本管理有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：總部基地建設(shè) 項(xiàng)目管理 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究的背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2 本文研究思路及主要內(nèi)容11-13
• 第2章 項(xiàng)目管理、成本管理概述13-19
• 2.1 工程項(xiàng)目成本控制概述13-14
• 2.2 工程項(xiàng)目成本控制的原則14-15
• 2.2.1 全面控制原則14
• 2.2.2 成本最低原則14
• 2.2.3 及時(shí)性原則14-15
• 2.2.4 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則15
• 2.2.5 動(dòng)態(tài)控制原則15
• 2.2.6 例外成本控制原則15
• 2.3 成本控制的范圍15
• 2.4 成本控制的依據(jù)15-16
• 2.4.1 設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算15-16
• 2.4.2 工程承包合同16
• 2.4.3 工程變更16
• 2.4.4 竣工決算16
• 2.5 成本控制方法16-19
• 第3章 一期工程成本控制存在的問(wèn)題及成因分析19-29
• 3.1 一期建設(shè)工程項(xiàng)目概述19-20
• 3.1.1 工程概況19-20
• 3.1.2 一期工程建設(shè)成本控制的依據(jù)20
• 3.2 一期工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制主要過(guò)程20-22
• 3.2.1 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段的成本管理21
• 3.2.2 施工階段成本管理21-22
• 3.3 一期工程成本控制存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因分析22-29
• 3.3.1 一期工程成本控制存在的問(wèn)題22-24
• 3.3.2 一期項(xiàng)目成本超支存在問(wèn)題的原因分析24-29
• 第4章 建設(shè)工程二期成本控制方案設(shè)計(jì)29-54
• 4.1 二期工程概況29-33
• 4.1.1 基本狀況29
• 4.1.2 功能布局29-30
• 4.1.3 高度與層高30-31
• 4.1.4 二期工程概算情況31-33
• 4.2 二期工程成本控制總體方案33-35
• 4.2.1 按照工作進(jìn)度編制投資計(jì)劃34
• 4.2.2 制定各階段成本控制計(jì)劃34
• 4.2.3 制定變更管理程序34-35
• 4.2.4 監(jiān)理績(jī)效測(cè)量，，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行更新35
• 4.3 各階段項(xiàng)目成本管理工作結(jié)構(gòu)分解及控制重點(diǎn)35-37
• 4.3.1 各階段項(xiàng)目成本管理工作結(jié)構(gòu)分解35-37
• 4.3.2 成本控制重點(diǎn)37
• 4.4 各階段具體成本控制方案37-51
• 4.4.1 設(shè)計(jì)階段成本控制37-38
• 4.4.2 施工圖設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理38-39
• 4.4.3 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段的成本控制39-40
• 4.4.4 施工階段成本控制40-47
• 4.4.5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制47-51
• 4.5 針對(duì)一期工程的問(wèn)題二期采取的對(duì)策51-54
• 4.5.1 提高全員成本的管理意識(shí)51
• 4.5.2 完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理體系51
• 4.5.3 高度重視設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性51-52
• 4.5.4 建立和完善項(xiàng)目參建各方成本管理約束激勵(lì)機(jī)制52
• 4.5.5 提高施工圖預(yù)算編制和審核工作的準(zhǔn)確性52
• 4.5.6 科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行掙值法成本管理52-53
• 4.5.7 加強(qiáng)工程變更和索賠的管理53-54
• 第5章 建設(shè)工程二期成本控制方案實(shí)施保障措施54-60
• 5.1 組織保障措施54-56
• 5.1.1 XSDJK組織機(jī)構(gòu)54-55
• 5.1.2 項(xiàng)目管理公司組織機(jī)構(gòu)55-56
• 5.2 技術(shù)措施56-58
• 5.2.1 推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制56-57
• 5.2.2 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案57
• 5.2.3 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算57
• 5.2.4 合理確定合同價(jià)款和合同條款57-58
• 5.2.5 嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證58
• 5.2.6 細(xì)致審核工程竣工結(jié)算資料58
• 5.3 經(jīng)濟(jì)措施和合同措施58-59
• 5.3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，推行設(shè)計(jì)索賠制度58-59
• 5.3.2 施工合同約定高估冒算的違約責(zé)任59
• 5.3.3 優(yōu)選結(jié)算審計(jì)單位，合約約定違約責(zé)任59
• 5.4 成本管理考核制度59-60
• 第6章 結(jié)論60-62
• 6.1 結(jié)論60
• 6.2 展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

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