課題制框架下課題承擔(dān)單位法人責(zé)任管理體系的構(gòu)建——基于財(cái)務(wù)管理的視角
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【摘要】:正2002年我國科技計(jì)劃項(xiàng)目全面實(shí)施課題制管理制度,課題成為科研項(xiàng)目管理的基本單元。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政科研組織模式相比,科研項(xiàng)目課題制管理在促進(jìn)公平競爭、調(diào)動(dòng)科研人員積極性方面發(fā)揮了重要作用,但由于課題制過分強(qiáng)調(diào)課題組的"自主權(quán)",在一定程度上弱化了課題承擔(dān)單位對(duì)科研項(xiàng)目的管理監(jiān)督職能。為此,科技部、財(cái)政部提出要強(qiáng)化課題承擔(dān)單位法人責(zé)任,讓課題承擔(dān)單位按法人負(fù)責(zé)制
【作者單位】: 中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所;
【關(guān)鍵詞】: 項(xiàng)目課題制 科研項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理 管理體系 法人責(zé)任制 全過程 科研經(jīng)費(fèi) 科研團(tuán)隊(duì) 單位 課題組
【分類號(hào)】:G311
【正文快照】: 2002年我國科技計(jì)劃項(xiàng)目全面實(shí)施課題制管理制度,課題成為科研項(xiàng)目管理的基本單元。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政科研組織模式相比,科研項(xiàng)目課題制管理在促進(jìn)公平競爭、調(diào)動(dòng)科研人員積極性方面發(fā)揮了重要作用,但由于課題制過分強(qiáng)調(diào)課題組的“自主權(quán)”,在一定程度上弱化了課題承擔(dān)
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