本文關(guān)鍵詞：中小汽配企業(yè)如何利用項目管理來推動產(chǎn)品批量生產(chǎn)后的成本改善

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【摘要】：針對多數(shù)中小汽配企業(yè)采用臨時型項目管理的現(xiàn)狀和對于持續(xù)改進(jìn)的不夠重視,本文分析了將項目經(jīng)理引入到產(chǎn)品整個生命周期的必要性,并從項目管理的角度探討了在中小汽配企業(yè)中,如何來推動成本改善。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 成本改善 中小汽配企業(yè)
【分類號】：F426.471
【正文快照】： 目前,大多數(shù)的中小汽配企業(yè)將項目管理運用到新產(chǎn)品開發(fā)階段,由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),在產(chǎn)品量產(chǎn)后,解散項目團(tuán)隊,由各職能部門分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù),項目經(jīng)理再去負(fù)責(zé)其他新的項目開發(fā)。采用這樣的臨時型項目管理主要是基于以下兩個方面的原因:1.長久以來的

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