本文關鍵詞：中鐵M梁場項目預算管理的研究

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【摘要】：施工企業(yè)加強項目管理是企業(yè)管理永恒的主題,實現(xiàn)項目利潤最大化,提高項目經(jīng)濟效益是管理中的“重中之重”,但是,在現(xiàn)實的項目管理過程當中,要尋找到一條“簡單、有效”的管理之路,是不容易的,是對項目管理所提的很高的要求。針對施工企業(yè)的預算管理,特別是站在公司對項目管理的視角來看待這一問題,本文提出了一條行之有效的解決途徑。本文以中鐵M梁場項目為研究背景,站在公司對項目管理的角度來剖析公司對工程項目的預算管理問題,并提出了一條切實可行的解決方法。這些解決方法的特點是可操作性強,是對項目預算管理提出的豐常具體的流程設計和管理模式。以中鐵M梁場項目及其所隸屬公司為實例進行研究,首先指出工程項目管理存在三個方面的問題,一是項目管理存在隨意性和盲目性的問題,指出加強責任成本預算和經(jīng)費預算管理可以解決此問題；二是項目隨意安排資金支出的問題,指出施行現(xiàn)金流預算管理可以解決此問題；三是項目考核流于形式的問題,指出以經(jīng)濟活動分析為載體的項目考核可以解決此問題。對項目管理進行風險風析,指出工程項目管理風險,控制此風險的方法是加強責任成本預算和經(jīng)費預算管理；指出業(yè)務合作伙伴風險,控制此風險的方法是加強任成本預算管理；指出現(xiàn)金流風險,控制此風險的方法是加強現(xiàn)金流預算管理。第2章提出并分析了問題。第3章至第6章是解決問題的具體方案,一是加強項目責任成本預算管理,嚴格責任成本預算的編制審批和下達、調(diào)整分解與控制、考核和獎罰；二是加強項目經(jīng)費預算管理,嚴格項目經(jīng)費預算的編制、調(diào)整、考核與獎罰；三是加強項目現(xiàn)金流預算管理,嚴格現(xiàn)金流預算的編制、實施、考核與獎罰；四是加強以經(jīng)濟活動分析為載體的項目考核,進行過程的預兌現(xiàn)和預處罰,從而真正起到考核的作用。本文通過中鐵M梁場項目預算管理的流程設計和案例分析,并進行了效果評價,得出結論是中鐵M梁場項目在責任成本預算管理、經(jīng)費預算管理、現(xiàn)金流預算管理和以經(jīng)濟活動分析為載體的項目考核四個方面的管理手段和管理方法是積極有效并且切實可行的,能夠為同類型的施工企業(yè)提供參考和借鑒,從而達到提高預算管理效果的作用。
【關鍵詞】：施工企業(yè) 預算管理 項目考核
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U445.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 中鐵M梁場項目所在公司簡介12-13
• 1.4 研究方法及論文布局13-16
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 論文布局14-16
• 第2章 預算管理理論及存在的主要問題16-28
• 2.1 預算管理相關理論16-21
• 2.1.1 預算管理系統(tǒng)16-19
• 2.1.2 預算管理理論發(fā)展回顧19-21
• 2.2 中鐵M梁場項目簡介21-22
• 2.3 項目預算管理主要問題及風險分析22-28
• 2.3.1 項目預算管理主要問題22-23
• 2.3.2 項目預算管理風險分析23-28
• 第3章 項目責任成本預算管理解決方案28-44
• 3.1 項目責任成本預算管理的相關概念28-30
• 3.2 項目責任成本預算的編制、審批和下達方案30-35
• 3.2.1 責任成本預算編制方案30-34
• 3.2.2 責任成本預算審批和下達方案34-35
• 3.3 項目責任成本預算的調(diào)整、分解和控制方案35-40
• 3.3.1 責任成本預算如何進行調(diào)整35-37
• 3.3.2 責任成本預算分解與控制方案37-40
• 3.4 項目責任成本預算的考核和獎罰方案40-44
• 第4章 項目經(jīng)費預算管理解決方案44-51
• 4.1 項目經(jīng)費預算的編制方案44-47
• 4.2 項目經(jīng)費預算的調(diào)整方案47-48
• 4.3 項目經(jīng)費分析方案48-49
• 4.4 項目經(jīng)費預算的考核和獎罰方案49-51
• 第5章 項目現(xiàn)金流預算管理解決方案51-65
• 5.1 項目資金管理的基本模式52-53
• 5.2 項目現(xiàn)金流預算的編制方案53-55
• 5.3 項目現(xiàn)金流預算的實施方案55-59
• 5.3.1 做好清算清欠工作55-56
• 5.3.2 做好現(xiàn)金支出控制56-59
• 5.4 項目現(xiàn)金流預算的考核與獎罰方案59-61
• 5.4.1 現(xiàn)金流入的考核與獎罰方案59-60
• 5.4.2 現(xiàn)金流出的考核與獎罰方案60-61
• 5.5 公司配合現(xiàn)金流預算管理的其他手段與方法61-65
• 5.5.1 債務籌劃61-63
• 5.5.2 資金集中63-65
• 第6章 以經(jīng)濟活動分析為載體的項目考核及效果評價65-77
• 6.1 編制項目經(jīng)濟活動分析模板65-67
• 6.2 項目責任成本分析方案67-69
• 6.3 中鐵M梁場項目預算管理效果評價69-73
• 6.4 中鐵某局A公司預算管理效果評價73-77
• 結論77-78
• 致謝78-79
• 參考文獻79-81

【相似文獻】

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