本文關(guān)鍵詞：中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算管理的研究

  更多相關(guān)文章： 施工企業(yè) 預(yù)算管理 項(xiàng)目考核

【摘要】：施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)管理永恒的主題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是管理中的“重中之重”,但是,在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中,要尋找到一條“簡(jiǎn)單、有效”的管理之路,是不容易的,是對(duì)項(xiàng)目管理所提的很高的要求。針對(duì)施工企業(yè)的預(yù)算管理,特別是站在公司對(duì)項(xiàng)目管理的視角來看待這一問題,本文提出了一條行之有效的解決途徑。本文以中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目為研究背景,站在公司對(duì)項(xiàng)目管理的角度來剖析公司對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理問題,并提出了一條切實(shí)可行的解決方法。這些解決方法的特點(diǎn)是可操作性強(qiáng),是對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理提出的豐常具體的流程設(shè)計(jì)和管理模式。以中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目及其所隸屬公司為實(shí)例進(jìn)行研究,首先指出工程項(xiàng)目管理存在三個(gè)方面的問題,一是項(xiàng)目管理存在隨意性和盲目性的問題,指出加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理可以解決此問題；二是項(xiàng)目隨意安排資金支出的問題,指出施行現(xiàn)金流預(yù)算管理可以解決此問題；三是項(xiàng)目考核流于形式的問題,指出以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體的項(xiàng)目考核可以解決此問題。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析,指出工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),控制此風(fēng)險(xiǎn)的方法是加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理；指出業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn),控制此風(fēng)險(xiǎn)的方法是加強(qiáng)任成本預(yù)算管理；指出現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),控制此風(fēng)險(xiǎn)的方法是加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理。第2章提出并分析了問題。第3章至第6章是解決問題的具體方案,一是加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理,嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算的編制審批和下達(dá)、調(diào)整分解與控制、考核和獎(jiǎng)罰；二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制、調(diào)整、考核與獎(jiǎng)罰；三是加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算管理,嚴(yán)格現(xiàn)金流預(yù)算的編制、實(shí)施、考核與獎(jiǎng)罰；四是加強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體的項(xiàng)目考核,進(jìn)行過程的預(yù)兌現(xiàn)和預(yù)處罰,從而真正起到考核的作用。本文通過中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算管理的流程設(shè)計(jì)和案例分析,并進(jìn)行了效果評(píng)價(jià),得出結(jié)論是中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目在責(zé)任成本預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)算管理和以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體的項(xiàng)目考核四個(gè)方面的管理手段和管理方法是積極有效并且切實(shí)可行的,能夠?yàn)橥愋偷氖┕て髽I(yè)提供參考和借鑒,從而達(dá)到提高預(yù)算管理效果的作用。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 預(yù)算管理 項(xiàng)目考核
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U445.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目所在公司簡(jiǎn)介12-13
• 1.4 研究方法及論文布局13-16
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 論文布局14-16
• 第2章 預(yù)算管理理論及存在的主要問題16-28
• 2.1 預(yù)算管理相關(guān)理論16-21
• 2.1.1 預(yù)算管理系統(tǒng)16-19
• 2.1.2 預(yù)算管理理論發(fā)展回顧19-21
• 2.2 中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介21-22
• 2.3 項(xiàng)目預(yù)算管理主要問題及風(fēng)險(xiǎn)分析22-28
• 2.3.1 項(xiàng)目預(yù)算管理主要問題22-23
• 2.3.2 項(xiàng)目預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)分析23-28
• 第3章 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理解決方案28-44
• 3.1 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理的相關(guān)概念28-30
• 3.2 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制、審批和下達(dá)方案30-35
• 3.2.1 責(zé)任成本預(yù)算編制方案30-34
• 3.2.2 責(zé)任成本預(yù)算審批和下達(dá)方案34-35
• 3.3 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的調(diào)整、分解和控制方案35-40
• 3.3.1 責(zé)任成本預(yù)算如何進(jìn)行調(diào)整35-37
• 3.3.2 責(zé)任成本預(yù)算分解與控制方案37-40
• 3.4 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的考核和獎(jiǎng)罰方案40-44
• 第4章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理解決方案44-51
• 4.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制方案44-47
• 4.2 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整方案47-48
• 4.3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分析方案48-49
• 4.4 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的考核和獎(jiǎng)罰方案49-51
• 第5章 項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算管理解決方案51-65
• 5.1 項(xiàng)目資金管理的基本模式52-53
• 5.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算的編制方案53-55
• 5.3 項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)施方案55-59
• 5.3.1 做好清算清欠工作55-56
• 5.3.2 做好現(xiàn)金支出控制56-59
• 5.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算的考核與獎(jiǎng)罰方案59-61
• 5.4.1 現(xiàn)金流入的考核與獎(jiǎng)罰方案59-60
• 5.4.2 現(xiàn)金流出的考核與獎(jiǎng)罰方案60-61
• 5.5 公司配合現(xiàn)金流預(yù)算管理的其他手段與方法61-65
• 5.5.1 債務(wù)籌劃61-63
• 5.5.2 資金集中63-65
• 第6章 以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體的項(xiàng)目考核及效果評(píng)價(jià)65-77
• 6.1 編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板65-67
• 6.2 項(xiàng)目責(zé)任成本分析方案67-69
• 6.3 中鐵M梁場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算管理效果評(píng)價(jià)69-73
• 6.4 中鐵某局A公司預(yù)算管理效果評(píng)價(jià)73-77
• 結(jié)論77-78
• 致謝78-79
• 參考文獻(xiàn)79-81

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