本文關(guān)鍵詞：尼泊爾水電項目成本超支與進度超期影響因素研究

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【摘要】：所有建設(shè)項目的主要目標都是在給定的時間內(nèi)完成項目、保持工程造價在概算的范圍之內(nèi)、并滿足建立在標準和規(guī)范之上的質(zhì)量問題。然而,我們能發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的項目在持續(xù)工期和建設(shè)成本方面都已經(jīng)嚴重超標。由于這些情況的出現(xiàn),就造成了建設(shè)成本與工作時間之間的妥協(xié)。為了減少諸如此類的工程超期與成本超支問題,識別和理解造成超時與超支的變化的因素就是非常重要的。由此提出本文研究的問題,即對水利項目中的建設(shè)成本超支與工期超期問題,以及造成這些問題的因素分析。本文的研究對象是尼泊爾國內(nèi)的5所水電站項目,所有這些考量的項目都是徑流河水發(fā)電項目,這些項目都正處于建設(shè)的階段,通過調(diào)查本文發(fā)現(xiàn),這5個項目都正在遇到成本超支和工期超標的問題困擾,所以,本文的研究基本目標就是要實現(xiàn)以下目標:1.確定被考慮項目的成本與進度的偏差量;2.識別和分析造成尼泊爾水電項目成本超支的各種影響因素;3.識別和分析造成尼泊爾水電項目工期超期的各種影響因素;4.利用層次分析法(AHP)模型來確定被識別出的造成成本超支與工期超期偏差因素的相對重要性;5.為了尼泊爾水電項目的建設(shè)績效改善,在時間與成本兩個方面提出改進措施。在本文的研究中,筆者認為造成水電項目成本上升與進度超期產(chǎn)生這些嚴重偏差的可能因素有以下9種:I業(yè)主/客戶相關(guān)因素II項目咨詢相關(guān)因素III承包商相關(guān)因素IV工程調(diào)度、控制與協(xié)調(diào)因素V人力資源相關(guān)因素VI工程設(shè)計相關(guān)因素VII物料資源相關(guān)因素VIII設(shè)備相關(guān)因素IX環(huán)境因素本研究的數(shù)據(jù)來源于收集到的尼泊爾水電項目的一般背景以及回顧關(guān)于成本超支和工期超限的文獻得到的第一手、第二手資料。數(shù)據(jù)是通過結(jié)構(gòu)化問卷、個人訪談以及實地踏勘來進行收集的。收集到的數(shù)據(jù)運用諸如平均數(shù)、均值等統(tǒng)計工具來進行確定影響因素重要性指標以及AHP模型中的各個因素的相對重要性。研究得到的結(jié)果已經(jīng)能夠回答研究中提出的問題,并能完成研究目標。研究得到的主要結(jié)論如下:造成成本上升的最主要因素就是“材料供應(yīng)短缺而導(dǎo)致的價格上漲”(物料資源相關(guān)因素),“任何自然災(zāi)害的破壞造成的成本上升”(環(huán)境因素),“承包商專業(yè)知識以及經(jīng)驗的不足導(dǎo)致建設(shè)成本攀升”(承包商相關(guān)因素)等。在用層次分析法(AHP)模型來確定組合優(yōu)先級值的基礎(chǔ)上,水電項目中造成成本上升的各種因素,其相對重要性排序如下:(1)環(huán)境因素相關(guān);(2)承包商相關(guān)因素;(3)項目調(diào)度、控制和協(xié)調(diào)因素;(4)人力資源/人手相關(guān)因素;(5)資源物料相關(guān)因素;(6)設(shè)備相關(guān)因素;(7)客戶相關(guān)因素;(8)咨詢相關(guān)因素;(9)設(shè)計相關(guān)因素。造成項目工期超期的最重要因素就是“任何自然災(zāi)害造成的建設(shè)延遲”(環(huán)境相關(guān)因素);“客戶現(xiàn)場移交的延遲”(客戶相關(guān)因素);“由承包商的現(xiàn)金流問題造成的延遲”(承包商相關(guān)因素);“在項目進行過程中頻繁的公共罷工導(dǎo)致交貨延遲而浪費時間”(物料相關(guān)因素)等。在用層次分析法(AHP)模型來確定組合優(yōu)先級值的基礎(chǔ)上,水電項目中造成進度超期的各種因素,其相對重要性排序如下:(1)環(huán)境相關(guān)因素;(2)項目調(diào)度、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)因素;(3)承包商相關(guān)因素;(4)人力資源/人手相關(guān)因素;(5)物料相關(guān)因素;(6)設(shè)備相關(guān)因素;(7)客戶相關(guān)因素;(8)設(shè)計相關(guān)因素;(9)咨詢相關(guān)因素。對尼泊爾在建的5個水電項目的研究表明,對于成本超支和進度超期的最關(guān)鍵因素度涉及到環(huán)境相關(guān)因素、承包商相關(guān)因素、項目調(diào)度控制和協(xié)調(diào)因素等。在這項研究中確定的因素清楚地說明后面尼泊爾電力生產(chǎn)的目前惡劣的情況,這是圍繞總可行容量的僅僅2%的原因。我們可以得知,造成尼泊爾水電項目成本上升和進度超期的因素是多方面而且在本質(zhì)上是不同的,而項目中造成費用上升與工期超期的偶然因素需要項目經(jīng)理來進行仔細檢測和研究。因此,本文建議優(yōu)先接觸、聚焦和配置資源最大化來解決最重要的因素(具有高頻率和嚴重損害),并對具有較低重要性指數(shù)進行低水平的資源配置。研究表明成本超支和進度超期也由不當和不充分的初期規(guī)劃以及缺乏適當?shù)捻椖抗芾頃r間,建議項目經(jīng)理應(yīng)加強其知識水平修養(yǎng)和實施現(xiàn)代項目管理實踐,比如引入PERT管理,以此來提高項目活動的效率和項目實施的效果。
【關(guān)鍵詞】：水電項目 影響因素 成本超支 進度超期 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TV51
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-15
• CHAPTER 1 INTRODUCTION15-23
• 1.1 Background15-17
• 1.2 Statement of the Problem17-18
• 1.3 Purpose of the Study18
• 1.4 Scope of the Study18-19
• 1.5 Significance of the Study19-20
• 1.6 Research Questions20-21
• 1.7 Research Structure21-23
• CHAPTER 2 LITERATUE REVIEW23-35
• 2.1 Description of Run-of-the-River (ROR) Hydropower Project23-29
• 2.1.1 Structure of Run-of-the-River (ROR) Hydropower Plant23-26
• 2.1.2 Key Project Stakeholders26-29
• 2.2 Previous Studies on Cost Escalation29-32
• 2.3 Previous Studies on Schedule Overruns32-35
• CHAPTER 3 RESEARCH SURVEY AND DATA ANALYSIS35-57
• 3.1 Description of the samples35-39
• 3.2 Research Deslign39-43
• 3.2.1 Data Collection Methods40-43
• 3.3 Cost Management43-49
• 3.3.1 Analysis of Cost Variance43-44
• 3.3.2 Calculation of Cost Variance44-48
• 3.3.3 Factors of Cost Variance48-49
• 3.4 Schedule Managem Aent49-57
• 3.4.1 Analysis of Schedule Variance49-50
• 3.4.2 Calculation of Schedule Variance50-54
• 3.4.3 Factors of Schedule Variance54-57
• CHAPTER 4 FACTORS CAUSING COST ESCALATION AND THEIR RELATIVEIMPORTANCE57-79
• 4.1 Analysis of Importance of Factors causing Cost Escalatio57-58
• 4.2 Presentation of Factors Causing Cost Escalation and their Relative Importance58-69
• 4.3 Analysis of Relative Importance of Categories of Factors of Cost Escalation, usingAnalytic Hierarchy Process (AHP) Model69-79
• 4.3.1 Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) Model to determine RelativeImportance of Factor Categories in causing Cost Escalation72-79
• CHAPTER 5 FACTORS CAUSING SCHEDULE OVERRUN AND THEIR RELATIVEIMPORTANCE79-98
• 5.1 Presentation of Factors causing Schedule Overruns and their Relative Importance79-91
• 5.2 Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) Model to determine RelativeImportance of Factor Categories in causing Schedule Overrun91-98
• 5.2.1 Analysis of Factor Categories on the basis of criteria of Severity of Impact usingAHP Model91-92
• 5.2.2 Analysis of Factor Categories on the basis of Frequency of Occurrence using AHPModel92-93
• 5.2.3 Analysis of Factor Categories combining the criteria of Severity of Impact andFrequency of Occurrence using AHP Model93-98
• CHAPTER6 CONCLUSION RECOMMENDATIONS AND LIMITATIONS98-106
• 6.1 Conclusion98-99
• 6.2 Recommendations99-103
• 6.2.1 Recommendations for Cost Escalation99-101
• 6.2.2 Recommendations for Schedule Overrun101-103
• 6.3 Limitations of the Study103-106
• BIBLIOGRAPHY106-110
• 附錄110-128

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周平;對鐵路機務(wù)系統(tǒng)控制成本超支的幾點思考[J];理論學(xué)習(xí)與探索;1999年04期

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1 孫春媛;俄薩哈林——2海上油氣面臨巨大成本超支[N];中國能源報;2012年

2 本報記者 秦偉　朱麗娜;香港調(diào)查高鐵工程延期[N];21世紀經(jīng)濟報道;2014年

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1 Pabindra Rajbhandari;尼泊爾水電項目成本超支與進度超期影響因素研究[D];吉林大學(xué);2016年

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本文編號：817368