本文關(guān)鍵詞：加強石油工程項目管理的幾點思考

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【摘要】：石油工程相對于其它的建筑工程來講,過程更加復雜,而且投入巨大,對項目管理的要求也更高。石油工程的成本、進度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會影響整個工程管理的成效。因此,項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程,必須有效地進行綜合控制,才能為項目帶來良好效益。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 石油工程 項目管理 質(zhì)量
【分類號】：F407.22
【正文快照】： 在這個變化是唯一不變的時代中,競爭環(huán)境的改變必然導致管理過程和組織方式的轉(zhuǎn)變,為管理一次性活動,減少不確定性,在限定的資源、成本和質(zhì)量下完成客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù),人們引入管理學的原理和方法來管理項目,項目管理應運而生。石油工程相對于其它的建筑工程來講,過程更加

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