本文關(guān)鍵詞：ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展與騰飛,已經(jīng)有了很大的改善,不過(guò),工程項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生,也非常普遍。工程項(xiàng)目本身具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及工種多、工序復(fù)雜等特點(diǎn),所以成本管理失控現(xiàn)象非常嚴(yán)重,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程公司的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,幫助建筑工程公司找到有效的項(xiàng)目成本控制方法,幫助公司建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的現(xiàn)代成本管理方法,努力提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力成為建筑公司的迫切需要。工程項(xiàng)目成本的控制,是每一個(gè)建筑工程公司發(fā)展的焦點(diǎn),但是真正做到成本控制,并非想象的那樣簡(jiǎn)單。本文以ZY建筑公司為研究對(duì)象,對(duì)該公司成本管理體系進(jìn)行研究。本文首先介紹了論文的選題背景及研究意義、論文的研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)安排。接著本文介紹了論文研究中將用到的基本理論,包括項(xiàng)目成本管理理論、項(xiàng)目成本計(jì)劃理論與方法、項(xiàng)目成本控制理論與方法等;然后本文研究了ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系現(xiàn)狀,接下來(lái)又分析了ZY建筑公司成本管理體系現(xiàn)存問(wèn)題及成因分析,進(jìn)而探討ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化研究,又提出了ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化方案實(shí)施保障,最后對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié),得出了對(duì)于建筑工程公司而言,控制工程成本的重要性及必要性,還提出了本論文的研究展望及不足。目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛,在建筑行業(yè)中,各家建筑工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何能在這壓力逐年增加的狀態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展,已經(jīng)成為了一個(gè)不可不研究的課題。作為ZY建筑公司的管理者,作者不得不研究怎樣才能使本公司的利益獲得最大的同時(shí),增加建筑市場(chǎng)的活力。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)建筑工程公司的靈魂,若想企業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展,就要改變工程項(xiàng)目成本的管理方法,控制工程項(xiàng)目成本。但是,控制工程項(xiàng)目成本并不是一味的降低項(xiàng)目工程成本,而且要充分考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目工期及工程項(xiàng)目成本三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,使三者和諧發(fā)展的同時(shí)控制工程造價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程公司 項(xiàng)目成本控制 成本管理體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容、研究方法與結(jié)構(gòu)安排12-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 結(jié)構(gòu)安排13-15
• 第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 項(xiàng)目成本管理理論15-16
• 2.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃理論與方法16-17
• 2.2.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃理論16
• 2.2.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃方法16-17
• 2.3 項(xiàng)目成本控制理論與方法17-21
• 2.3.1 項(xiàng)目成本控制理論17-18
• 2.3.2 項(xiàng)目成本控制方法18-21
• 第3章 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系現(xiàn)狀21-30
• 3.1 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理組織體系現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本管理職責(zé)劃分22
• 3.1.2 成本預(yù)算階段成本管理職責(zé)劃分22
• 3.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行階段成本管理職責(zé)劃分22-23
• 3.1.4 成本決策階段成本管理職責(zé)劃分23
• 3.2 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理流程現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本管理流程23-24
• 3.2.2 預(yù)算確定階段成本管理流程24
• 3.2.3 成本跟蹤與控制階段成本管理流程24-26
• 3.2.4 成本決算階段成本管理流程26-27
• 3.3 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理方法現(xiàn)狀27-30
• 3.3.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定方法27
• 3.3.2 預(yù)算的確定方法27-28
• 3.3.3 成本跟蹤與控制的方法28-29
• 3.3.4 成本決算方法29-30
• 第4章 ZY建筑公司成本管理體系現(xiàn)存問(wèn)題及成因分析30-41
• 4.1 ZY建筑公司成本管理體系現(xiàn)存問(wèn)題分析30-36
• 4.1.1 項(xiàng)目成本管理組織體系方面存在的問(wèn)題30-32
• 4.1.2 項(xiàng)目成本管理流程方面存在的問(wèn)題32-34
• 4.1.3 項(xiàng)目成本管理方法方面存在的問(wèn)題34-36
• 4.2 ZY建筑公司成本管理體系存在問(wèn)題的成因分析36-41
• 第5章 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化41-53
• 5.1 項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化的目標(biāo)和原則41-43
• 5.1.1 成本管理體系優(yōu)化的目標(biāo)41
• 5.1.2 成本管理體系優(yōu)化的原則41-43
• 5.2 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化方案43-50
• 5.2.1 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理組織體系優(yōu)化43-44
• 5.2.2 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理流程優(yōu)化方案44-47
• 5.2.3 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理方法的調(diào)整47-50
• 5.3 ZY建筑公司項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化方案實(shí)施保障50-53
• 5.3.1 提高公司領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目成本管理意識(shí)50
• 5.3.2 加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工成本管理責(zé)任意識(shí)和管理能力50-51
• 5.3.3 培養(yǎng)或招聘具有完善成本管理知識(shí)和能力的專業(yè)人士51
• 5.3.4 完善公司成本管理制度51-53
• 第6章 全文總結(jié)53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59

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