項目導(dǎo)向型企業(yè)項目知識管理機制研究
本文關(guān)鍵詞:項目導(dǎo)向型企業(yè)項目知識管理機制研究
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【摘要】:文章分析了項目導(dǎo)向型企業(yè)的特點與內(nèi)涵,探討了項目知識管理存在的主要障礙,并在分析項目導(dǎo)向型企業(yè)項目知識流的基礎(chǔ)上,提出了項目導(dǎo)向型企業(yè)項目知識管理的機制,指出項目導(dǎo)向型企業(yè)要有效地管理項目知識,必須從理順和完善項目管理辦公室、企業(yè)專家?guī)旌晚椖繄F隊之間的協(xié)作關(guān)系,加強其知識管理職能等方面入手。
【作者單位】: 南開大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 項目導(dǎo)向型企業(yè) 項目管理能力 知識管理 企業(yè)項目 項目團隊 專家?guī)?/strong> 辦公室 團隊成員 知識流 主要障礙
【基金】:國家軟科學(xué)研究計劃資助“項目導(dǎo)向型組織和社會自主創(chuàng)新能力測度方法研究”(2006GXQ3D168) 韓國高等教育財團、南開大學(xué)亞洲研究中心資助項目“濱海新區(qū)項目導(dǎo)向型組織自主創(chuàng)新能力研究”(AS0718)
【分類號】:F272
【正文快照】: 一、項目導(dǎo)向型企業(yè)的特點與內(nèi)涵項目導(dǎo)向型企業(yè)(POC)可以簡單地定義為通過項目來創(chuàng)造價值、實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)。其主要特點包括:以“通過項目來管理”作為組織戰(zhàn)略,應(yīng)用臨時性組織來執(zhí)行中大型業(yè)務(wù)流程,管理不同類型的項目組合,有永久性組織單位,應(yīng)用“新管理范式”,認(rèn)識
【共引文獻】
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【相似文獻】
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本文編號:769238
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