本文關(guān)鍵詞：價值工程在中東地區(qū)EPC項目中的應(yīng)用研究

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【摘要】：國際工程項目常采用EPC的總承包項目管理模式,這種總承包項目管理模式對承包商的項目分析能力和成本控制能力提出了更高要求,設(shè)計過程中的價值工程分析是項目分析和成本控制中關(guān)鍵和必不可少的一部分。以中建中東有限責任公司阿聯(lián)酋阿布扎比市的某一高層項目為例,闡述了如何在項目設(shè)計優(yōu)化過程中進行價值工程分析。經(jīng)實踐證明,設(shè)計優(yōu)化過程中的價值工程分析能夠給項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
【作者單位】： 中建中東有限責任公司;山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 總承包 EPC 設(shè)計優(yōu)化 價值工程
【基金】：中建股份科研項目資助(CSCEC-2011-C-04)
【分類號】：F284
【正文快照】： 0引言價值工程又稱為價值分析,是一門新興的管理技術(shù),是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效方法。所謂價值工程指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析,使目標以最低的總成本(壽命周期成本)可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工

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