本文關(guān)鍵詞：T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量增多,當企業(yè)有多個新產(chǎn)品開發(fā)項目同時進行時,常會出現(xiàn)多項目間資源沖突、信息溝通不暢、知識共享匱乏等新的問題。T公司作為世界光伏行業(yè)的頂尖公司,原來的新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程己不能滿足公司現(xiàn)在的多項目管理的狀況,為了持續(xù)保持T公司的競爭力和應(yīng)對激烈的市場競爭,對新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程進行優(yōu)化是十分必要的。本文在闡述業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及多項目管理相關(guān)文獻和理論的基礎(chǔ)上,從流程本身和配套流程兩個方面分析了T公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程中存在的問題和原因。針對上述原因,提出了T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程優(yōu)化方案,包括優(yōu)化各階段的定義及描述、優(yōu)化評審溝通機制、優(yōu)化范圍變更管理、優(yōu)化知識管理機制,并提出建立流程管理制度、項目激勵制度和產(chǎn)品規(guī)劃制度配套流程,再進行T公司組織架構(gòu)調(diào)整,從而實現(xiàn)整體的優(yōu)化方案。接著,對T公司方案實施效果進行了評價,優(yōu)化后的流程能夠保證各項工作任務(wù)能有條不紊的執(zhí)行,配套流程的建立為優(yōu)化后的流程執(zhí)行提供了保障。最后,對全文進行總結(jié)并提出需要進一步研究的問題。
【關(guān)鍵詞】：多項目管理 新產(chǎn)品開發(fā) 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.6;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 論文研究的背景9
• 1.2 論文研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀介紹10-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.4 論文的研究內(nèi)容和方法15-17
• 1.4.1 論文的研究內(nèi)容15
• 1.4.2 論文的研究方法15-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)17-20
• 2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化概述17-18
• 2.1.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的定義17
• 2.1.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本方法論17
• 2.1.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本流程17-18
• 2.1.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則和方法18
• 2.2 多項目管理18-20
• 2.2.1 單項目管理與多項目管理的區(qū)別18-19
• 2.2.2 多項目管理的特點19-20
• 第3章 T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程現(xiàn)狀與問題分析20-27
• 3.1 T公司背景介紹20
• 3.2 T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程現(xiàn)狀20-24
• 3.2.1 T公司組織架構(gòu)及職責21-22
• 3.2.2 T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程22-24
• 3.3 T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程存在的主要問題及原因24-27
• 3.3.1 流程本身存在的問題24-25
• 3.3.2 配套流程方面存在的問題25-27
• 第4章 T公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程優(yōu)化方案27-46
• 4.1 優(yōu)化的方法及思路27-28
• 4.2 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程優(yōu)化方案28-40
• 4.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程各階段定義及描述優(yōu)化28-34
• 4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程評審溝通優(yōu)化34-37
• 4.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程范圍變更管理優(yōu)化37
• 4.2.4 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程知識管理優(yōu)化37-40
• 4.3 配套流程設(shè)計方案40-44
• 4.3.1 建立流程管理制度40-41
• 4.3.2 建立項目激勵制度41-43
• 4.3.3 建立產(chǎn)品規(guī)劃制度43-44
• 4.4 組織架構(gòu)調(diào)整44-46
• 第5章 方案實施及效果評價46-51
• 5.1 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程各階段定義及描述優(yōu)化方案實施成效46
• 5.2 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程評審溝通改善成效46-47
• 5.3 新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程知識管理改善成效47-48
• 5.4 產(chǎn)品管理部架構(gòu)和職能的調(diào)整成效48-49
• 5.5 產(chǎn)品規(guī)劃改善成效49-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 主要結(jié)論51
• 6.2 研究與展望51-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 卷內(nèi)備考表56

【相似文獻】

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