本文關(guān)鍵詞：設計采購施工（EPC）模式在銀行信息系統(tǒng)建設項目中的應用

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【摘要】：近年來,中國郵政儲蓄銀行依托郵電、郵政企業(yè)的迅速發(fā)展,已經(jīng)形成了獨特的企業(yè)文化與業(yè)務范圍,并在眾多商業(yè)銀行中脫穎而出,擁有相當一部分客戶群體與相對獨特的盈利模式。應用EPC模式進行郵政儲蓄信息系統(tǒng)建設,可以通過權(quán)責明確、成果顯著的合同規(guī)定,明確業(yè)主和承包商的關(guān)系,便于業(yè)主組織開展工作協(xié)調(diào),從而使商業(yè)銀行專注發(fā)展其主營業(yè)務,降低信息系統(tǒng)建設成本。EPC總承包模式能夠在保證工程質(zhì)量的前提下通過設計和施工這兩個階段的有機配合大幅縮短工程建設周期。在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎上,本文提出了EPC模式應用于銀行信息系統(tǒng)建設的流程與實施方法,闡述了該模式下業(yè)主的主要職責以及相應的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理要求。在此基礎上,本文以中國郵政儲蓄銀行遼寧省分行為案例,對項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等方面進行了深入研究,并對EPC模式在項目設計階段、采購階段以及施工階段的實施與應用進行了分析。最后,本文總結(jié)了該項目的成功經(jīng)驗以及進一步優(yōu)化的策略。
【關(guān)鍵詞】：EPC模式 銀行信息系統(tǒng) 項目管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 銀行信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 EPC模式研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容及方法13-14
• 1.4 創(chuàng)新之處與不足14-15
• 第2章 相關(guān)理論概述15-25
• 2.1 項目管理相關(guān)理論15-18
• 2.1.1 項目管理的不同階段及概述15-17
• 2.1.2 項目管理的具體內(nèi)容17-18
• 2.2 銀行信息系統(tǒng)概述18-21
• 2.2.1 銀行信息系統(tǒng)特點18-20
• 2.2.2 銀行信息系統(tǒng)建設目標20-21
• 2.2.3 銀行信息系統(tǒng)建設項目管理的要求21
• 2.3 EPC模式概述21-25
• 2.3.1 EPC管理模式發(fā)展背景21-23
• 2.3.2 EPC管理模式的定義23
• 2.3.3 EPC管理模式的特征23-25
• 第3章 信息系統(tǒng)建設項目中EPC管理模式的應用25-36
• 3.1 信息系統(tǒng)建設項目招標管理25-29
• 3.1.1 招標工作流程25-26
• 3.1.2 招標決策影響因素26-27
• 3.1.3 標價計算27-28
• 3.1.4 合同的談判與簽約28-29
• 3.2 信息系統(tǒng)建設項目實施過程管理29-31
• 3.2.1 項目管理團隊組建29-30
• 3.2.2 項目設計與實施管理30-31
• 3.2.3 項目試運行管理31
• 3.3 業(yè)主主要職責31-36
• 3.3.1 EPC管理模式下對建設過程的管理31-32
• 3.3.2 工程質(zhì)量管理32-33
• 3.3.3 工程進度管理33
• 3.3.4 成本費用管理33-34
• 3.3.5 合同管理34-35
• 3.3.6 HSE管理35-36
• 第4章 EPC管理模式應用案例分析36-50
• 4.1 案例項目背景介紹36-37
• 4.1.1 項目簡介36
• 4.1.2 業(yè)主簡介36-37
• 4.2 案例項目實施介紹37-45
• 4.2.1 項目組織管理37-38
• 4.2.2 項目進度管理38-40
• 4.2.3 項目質(zhì)量管理40-42
• 4.2.4 項目費用管理42-43
• 4.2.5 項目風險管理43-45
• 4.3 EPC模式在案例中的應用45-49
• 4.3.1 EPC模式下設計階段管理45-47
• 4.3.2 EPC模式下采購階段管理47-48
• 4.3.3 EPC模式下施工階段管理48-49
• 4.4 案例效果分析49-50
• 第5章 EPC模式在中國郵儲銀行信息系統(tǒng)建設中的經(jīng)驗總結(jié)50-53
• 5.1 建立科學的項目管理體系50-51
• 5.1.1 形成科學的項目評估機制50
• 5.1.2 嚴格合理進行總承包商篩選50-51
• 5.2 EPC模式的靈活運用51
• 5.2.1 項目組織與成員的靈活配置51
• 5.2.2 項目應急計劃的靈活調(diào)整51
• 5.3 管理模式的優(yōu)化51-53
• 5.3.1 工程設計的優(yōu)化51-52
• 5.3.2 工期與進度優(yōu)化52
• 5.3.3 功能與成本的優(yōu)化52-53
• 第6章 主要結(jié)論與展望53-54
• 參考文獻54-56

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本文編號：763819