本文關(guān)鍵詞：談對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)備供貨管理

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【摘要】：設(shè)備供貨直接影響著EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用。對(duì)設(shè)備供貨的管理是EPC總承包項(xiàng)目管理的重要管理內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)設(shè)備供貨管理過(guò)程進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解,明確各個(gè)工作任務(wù)之間的程序和關(guān)系,就可有效實(shí)施對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)備供貨管理。
【作者單位】： 中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 設(shè)備供貨 EPC總承包 管理
【分類(lèi)號(hào)】：F284
【正文快照】： EPC管理模式做為目前國(guó)際上流行的一種工程項(xiàng)目管理模式有很多優(yōu)點(diǎn),在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮著很重要的作用。我國(guó)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中也逐漸開(kāi)始采用了EPC管理模式。國(guó)內(nèi)具有工程總承包資質(zhì)的工業(yè)設(shè)計(jì)院已經(jīng)初步建立了適應(yīng)于工程總承包的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系,承接著EPC

【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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