本文關鍵詞：談對EPC總承包項目的設備供貨管理

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【摘要】：設備供貨直接影響著EPC總承包項目的建設周期、質(zhì)量及費用。對設備供貨的管理是EPC總承包項目管理的重要管理內(nèi)容之一。通過對設備供貨管理過程進行WBS工作結構分解,明確各個工作任務之間的程序和關系,就可有效實施對EPC總承包項目的設備供貨管理。
【作者單位】： 中國京冶工程技術有限公司;
【關鍵詞】： 設備供貨 EPC總承包 管理
【分類號】：F284
【正文快照】： EPC管理模式做為目前國際上流行的一種工程項目管理模式有很多優(yōu)點,在工程項目管理過程中發(fā)揮著很重要的作用。我國在工程項目管理過程中也逐漸開始采用了EPC管理模式。國內(nèi)具有工程總承包資質(zhì)的工業(yè)設計院已經(jīng)初步建立了適應于工程總承包的組織機構和項目管理體系,承接著EPC

【共引文獻】

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