發(fā)布時(shí)間：2017-08-30 01:44

  本文關(guān)鍵詞：H供電公司中層管理人員薪酬管理研究

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【摘要】：企業(yè)的中層管理人員是位于企業(yè)的高層管理人員和基層管理人員之間的若干層次,他們是中層管理人員和基層管理人員之間的紐帶,是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。隨著企業(yè)發(fā)展階段的深入,不斷對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),對(duì)于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得十分重要。如何更好的吸引、留住優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍,這就需要在改進(jìn)和完善薪酬制度方面下功夫�，F(xiàn)代薪酬體系的設(shè)計(jì)逐漸傾向于寬帶薪酬體系、績(jī)效薪酬體系,薪酬體系的設(shè)計(jì)更富有創(chuàng)造性和靈活性,也更能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。所以,正確認(rèn)識(shí)中層管理人員的戰(zhàn)略地位,逐步改進(jìn)和完善中層管理人員的薪酬管理體系是必要的。本文對(duì)H供電公司薪酬體系的改進(jìn)運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等方法,本文首先闡述了選擇本題目的原由、研究的目標(biāo)、研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義、以及研究的內(nèi)容和研究方法等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上介紹了企業(yè)薪酬體系改進(jìn)的基本理論和方法,為薪酬管理體系的改進(jìn)奠定了理論基礎(chǔ)。然后剖析了目前H供電公司中層管理人員薪酬體系的滿意度狀況,著重分析了薪酬體系存在的問(wèn)題,即薪酬整體滿意度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核方式滿意度較低、薪酬制度缺乏公平性和透明度、薪酬缺少必要的參與和溝通、福利制度缺乏個(gè)性化和靈活性。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因是因?yàn)樾匠牦w系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配、企業(yè)崗位薪酬的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),沒(méi)有科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系、薪酬執(zhí)行過(guò)程缺乏有效的績(jī)效管理體系支持、企業(yè)員工參與制定、優(yōu)化公司薪酬制度的機(jī)會(huì)缺失、沒(méi)有對(duì)薪酬做出及時(shí)調(diào)整。針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合H供電公司的實(shí)際情況,提出了薪酬體系改進(jìn)的建議,并提出若干薪酬體系改進(jìn)的保障措施,具體包括獲得組織支持、完善配套制度、完善保障機(jī)制以及加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制四個(gè)方面的內(nèi)容。其中,對(duì)工作分析和崗位評(píng)價(jià)參考“因素記點(diǎn)評(píng)分法”和“海氏三要素評(píng)分法”來(lái)進(jìn)行;鑒于中層管理崗位的不同性質(zhì),對(duì)中層行政管理人員、中層營(yíng)銷管理人員和中層項(xiàng)目管理人員,本文設(shè)計(jì)了3種不同的薪酬方案,即每種方案對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬模塊的比重的設(shè)計(jì)根據(jù)崗位的性質(zhì)來(lái)確定,更具有針對(duì)性。
【關(guān)鍵詞】：供電公司 中層管理人員 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-14
• 1.3.1 薪酬管理的相關(guān)研究綜述11-12
• 1.3.2 現(xiàn)代薪酬體系的相關(guān)研究綜述12-14
• 1.4 研究的方法、思路與創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 1.4.1 研究的方法14
• 1.4.2 研究的思路14-15
• 1.4.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 薪酬與薪酬管理16-18
• 2.1.1 薪酬的概念與構(gòu)成16-17
• 2.1.2 薪酬管理的內(nèi)涵17-18
• 2.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)基本模式18-20
• 2.2.1 職務(wù)工資制18
• 2.2.2 職能工資制18
• 2.2.3 績(jī)效工資制18-20
• 3 H供電公司中層管理人員薪酬管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析20-33
• 3.1 H供電公司概況20-22
• 3.1.1 H供電公司簡(jiǎn)介20
• 3.1.2 H供電公司組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)20-21
• 3.1.3 H供電公司人員的基本構(gòu)成21-22
• 3.2 H供電公司中層管理人員薪酬體系調(diào)查與分析22-26
• 3.2.1 H供電公司中層管理人員概況22-25
• 3.2.2 H供電公司中層管理人員薪酬現(xiàn)狀25-26
• 3.3 H供電公司中層管理人員薪酬管理存在的問(wèn)題26-31
• 3.3.1 薪酬整體滿意度不高26-27
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，，無(wú)法反映崗位的工作特性27
• 3.3.3 績(jī)效考核方式滿意度較低27-28
• 3.3.4 薪酬制度缺乏公平性和透明度28-29
• 3.3.5 薪酬設(shè)計(jì)程序不合理，缺少必要的參與和溝通29-30
• 3.3.6 福利制度缺乏個(gè)性化和靈活性30-31
• 3.4 H供電公司中層管理人員薪酬體系現(xiàn)存問(wèn)題的原因31-33
• 3.4.1 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配31
• 3.4.2 企業(yè)崗位薪酬的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)，沒(méi)有科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系31
• 3.4.3 薪酬執(zhí)行過(guò)程缺乏有效的績(jī)效管理體系支持31-32
• 3.4.4 企業(yè)員工參與制定、優(yōu)化公司薪酬制度的機(jī)會(huì)缺失32
• 3.4.5 沒(méi)有對(duì)薪酬做出及時(shí)調(diào)整32-33
• 4 H供電公司中層管理人員薪酬管理體系改進(jìn)33-48
• 4.1 H供電公司薪酬體系改進(jìn)的思路、目標(biāo)和原則33-35
• 4.1.1 H供電公司薪酬體系改進(jìn)的思路33
• 4.1.2 H供電公司薪酬體系改進(jìn)的目標(biāo)33
• 4.1.3 H供電公司薪酬體系改進(jìn)的原則33-35
• 4.2 H供電公司薪酬體系改進(jìn)過(guò)程和方案35-45
• 4.2.1 薪酬調(diào)查35-37
• 4.2.2 工作分析37-39
• 4.2.3 崗位評(píng)價(jià)39-43
• 4.2.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬方案的形成43-45
• 4.3 H供電公司薪酬體系改進(jìn)的配套措施45-48
• 4.3.1 獲得組織支持45-46
• 4.3.2 完善配套制度46
• 4.3.3 完善保障機(jī)制46-47
• 4.3.4 加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制47-48
• 5 結(jié)論與展望48-50
• 5.1 全文總結(jié)48
• 5.2 前景展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄53-55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 鄭雪源;林杰;;淺談寬帶薪酬[J];汽車工業(yè)研究;2009年10期

2 鄭衛(wèi)東;;薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化[J];太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2009年04期

3 賈曉菁;賈仁安;楊劍;;組合薪酬體系模型及其實(shí)現(xiàn)[J];商業(yè)研究;2006年13期

本文編號(hào)：756612