發(fā)布時間：2017-08-29 17:12

  本文關鍵詞：不同復雜性條件下的項目綜合優(yōu)化研究

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【摘要】：項目的復雜性管理已成為項目管理中的重要組成部分,對大型復雜項目的成功至關重要。本文基于以隱性工作表示的項目復雜性測度理念對項目復雜性進行了界定,然后借助于仿真軟件ProjectSim分析了項目復雜性分別為0.50,0.75,1.00,1.25時不同組織配置對項目復雜性和項目進度、人力成本以及過程質量、產(chǎn)品質量、項目、職能、交流、會議、協(xié)調等7類風險指標的影響作用,從而探索出不同優(yōu)先條件下復雜項目的綜合優(yōu)化路徑。該研究對多目標下復雜項目的綜合優(yōu)化具有較強的指導意義和借鑒意義。
【作者單位】： 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;同濟大學復雜工程管理研究院;
【關鍵詞】： 項目復雜性 綜合優(yōu)化 不同復雜性條件
【基金】：國家自然科學基金委資助項目(70972071,71002019,70902045) 教育部人文社科基金資助項目(09YJAZH067)
【分類號】：F273
【正文快照】： 0引言近年來,大型項目的數(shù)量日益增多、規(guī)模日趨龐大、復雜性日漸明顯[1][2]。但由于大型復雜項目相比小型項目結果不易預測,且預期變化幅度較大,而項目經(jīng)理的能力在成功駕馭整個項目的實施過程中又明顯不足[3~6],造成了投資超支和進度延期等目標失控的嚴重現(xiàn)象[7]。項目的復

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本文編號：754453