本文關(guān)鍵詞：M公司電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,輸配電領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越來越激烈,對(duì)電氣設(shè)備制造企業(yè)提出了更高的要求。這就要求高壓開關(guān)制造企業(yè)需要調(diào)整自身的經(jīng)營管理,提高項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理水平,適應(yīng)市場上電氣設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)不斷加快的需要。同時(shí)通過提高高壓開關(guān)設(shè)備項(xiàng)目的按時(shí)交貨、投運(yùn)數(shù)量和比率,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率,從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就是在這樣一個(gè)背景之下,以M公司項(xiàng)目進(jìn)度管理作為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法,結(jié)合M公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況,從項(xiàng)目管理,工程設(shè)計(jì),物料計(jì)劃和采購,生產(chǎn)安裝和包裝儲(chǔ)存等方面進(jìn)行深入的分析。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因進(jìn)行研究和分析,找出了各個(gè)方面存在的不足和面臨的問題。然后分別從這些方面提出改進(jìn)的對(duì)策,希望能夠提高M(jìn)公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力,提高項(xiàng)目的按時(shí)交貨和投運(yùn)率。此外,本文的研究成果,除了解決M公司目前的項(xiàng)目進(jìn)度延誤問題之外,對(duì)于同樣面臨市場競爭壓力之下的電氣設(shè)備行業(yè)內(nèi)其他制造企業(yè),也具有值得參考和借鑒的意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度延誤 對(duì)策研究
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 論文研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 論文研究的內(nèi)容和方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論綜述16-22
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論16-19
• 2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述16-17
• 2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程17-18
• 2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法18-19
• 2.2 電氣設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述19-22
• 2.2.1 電氣設(shè)備工程項(xiàng)目的特點(diǎn)19-20
• 2.2.2 電氣設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施20
• 2.2.3 電氣設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響20-22
• 第3章 M公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀22-28
• 3.1 電氣設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀22-23
• 3.2 M公司發(fā)展過程及情況簡介23-24
• 3.3 M公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀與績效狀況24-28
• 第4章 M公司項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析28-41
• 4.1 M公司項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的調(diào)查28-30
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱30-33
• 4.3 項(xiàng)目變更頻繁且缺乏控制33-36
• 4.3.1 項(xiàng)目變更頻繁33-36
• 4.3.2 項(xiàng)目變更缺乏控制36
• 4.4 項(xiàng)目物料計(jì)劃及采購效率低下36-38
• 4.5 項(xiàng)目生產(chǎn)及包裝質(zhì)量下降38-41
• 第5章 改善M公司進(jìn)度績效的建議41-56
• 5.1 提高項(xiàng)目進(jìn)度管理41-46
• 5.1.1 改變公司管理模式為項(xiàng)目導(dǎo)向型41-42
• 5.1.2 提高項(xiàng)目經(jīng)理管理能力42-43
• 5.1.3 提高項(xiàng)目進(jìn)度管理能力43-46
• 5.1.4 加強(qiáng)內(nèi)部的溝通管理46
• 5.2 減少項(xiàng)目變更數(shù)量及加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制46-51
• 5.2.1 減少項(xiàng)目變更數(shù)量46-50
• 5.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制50-51
• 5.3 加強(qiáng)物料計(jì)劃和采購管理51-54
• 5.3.1 調(diào)整計(jì)劃和采購的組織結(jié)構(gòu)51-52
• 5.3.2 提高物料采購效率52-54
• 5.4 提高生產(chǎn)及包裝質(zhì)量54-56
• 5.4.1 提高車間生產(chǎn)質(zhì)量54-55
• 5.4.2 加強(qiáng)包裝質(zhì)量55-56
• 第6章 總結(jié)和展望56-58
• 6.1 總結(jié)56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄A M公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因調(diào)查表60-62
• 致謝62-63
• 附件63

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