本文關(guān)鍵詞：項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究

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【摘要】：項目管理已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境復雜多變的重要方式,因為項目組織形式的應(yīng)用增強了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。項目的不同組織形式,實現(xiàn)了項目內(nèi)部運作與外部環(huán)境的即時適應(yīng),從而即時滿足顧客的個性化需求。由于項目的組織形式應(yīng)用在國內(nèi)還不夠成熟,與其相關(guān)的理論研究和企業(yè)實例比較欠缺。因此,有必要對項目的組織形式與運行機制進行系統(tǒng)的研究。其中,決策權(quán)配置是項目組織形式的核心內(nèi)容之一,影響著項目運行的管理方式�？茖W的決策是保證項目在進度、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵,而決策主體的決策行為是保證科學合理地進行項目決策的基礎(chǔ)。然而,企業(yè)在項目管理實踐中,經(jīng)常出現(xiàn)決策主體劃分不清、決策內(nèi)容配置不合理等問題。因此,探究項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究具有重大意義。為解決以上關(guān)鍵問題,本文在文獻綜述的基礎(chǔ)上,提出項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究模型。首先,根據(jù)項目特性和已有研究將項目決策主體劃分為高層管理者、職能經(jīng)理和項目經(jīng)理。其次,基于項目生命周期不同階段的工作特性和決策主體的職責,利用德爾菲法和調(diào)研訪談對項目決策權(quán)的配置內(nèi)容進行深入識別,提煉出13項項目決策內(nèi)容。然后,本文采用多案例研究法,選取大連橡塑、中冶焦耐和中油化建三家企業(yè)為案例樣本探討決策內(nèi)容在決策主體之間如何分配,對不同項目組織形式匹配什么類型的決策權(quán)配置進行了深入探究。最后,比較分析不同的項目決策權(quán)配置模式,并基于權(quán)變理論和資源依賴理論實現(xiàn)項目組織形式與決策權(quán)配置模式的匹配。本文通過文獻回顧、德爾菲法和多案例研究等方法研究發(fā)現(xiàn),項目組織形式與決策權(quán)配置模式相匹配。企業(yè)選擇職能型組織形式進行項目管理時,適合集權(quán)化的項目決策權(quán)配置模式,即高層和職能共同決策模式,依靠高層集中決策、統(tǒng)一行動來規(guī)范項目全過程管理；企業(yè)若采用矩陣型組織形式進行項目管理時,對項目應(yīng)盡可能采取中度集權(quán)化的決策權(quán)配置模式,即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同決策模式；企業(yè)若選擇項目型組織形式進行項目管理時,適合采取分權(quán)化的項目決策權(quán)配置模式,盡可能分權(quán)于項目經(jīng)理,即項目經(jīng)理主導決策模式。
【關(guān)鍵詞】：項目組織形式 決策權(quán)配置 項目經(jīng)理 決策主體 決策內(nèi)容
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容/方法與技術(shù)路線11-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 技術(shù)路線13-14
• 2 文獻綜述14-25
• 2.1 相關(guān)概念界定14-17
• 2.1.1 決策與決策過程14-15
• 2.1.2 決策權(quán)15-16
• 2.1.3 決策主體16-17
• 2.2 決策權(quán)配置文獻綜述17-21
• 2.2.1 決策權(quán)配置的理論基礎(chǔ)17-18
• 2.2.2 決策權(quán)配置的測量18-19
• 2.2.3 決策權(quán)配置的影響因素19-21
• 2.3 項目組織形式相關(guān)研究21-24
• 2.3.1 項目組織形式的類型21-23
• 2.3.2 項目組織形式的選擇23-24
• 2.4 現(xiàn)有研究述評24-25
• 3 模型構(gòu)建與研究設(shè)計25-35
• 3.1 模型構(gòu)建25-32
• 3.1.1 研究模型的提出25-26
• 3.1.2 項目決策內(nèi)容的測量26-32
• 3.2 研究設(shè)計32-35
• 3.2.1 研究方法32-33
• 3.2.2 研究樣本33
• 3.2.3 數(shù)據(jù)收集整理與分析33-35
• 4 案例描述與分析35-62
• 4.1 案例描述35-43
• 4.1.1 職能型項目組織——大連橡塑案例研究35-38
• 4.1.2 矩陣型項目組織——中冶焦耐案例研究38-41
• 4.1.3 項目型項目組織——中油化建案例研究41-43
• 4.2 案例內(nèi)分析43-58
• 4.2.2 職能型——高層/職能經(jīng)理共同決策模式43-48
• 4.2.3 矩陣型——項目/職能經(jīng)理共同決策模式48-53
• 4.2.4 項目型——項目經(jīng)理主導決策模式53-58
• 4.3 跨案例分析58-62
• 4.3.1 三種決策權(quán)配置模式比較分析58-60
• 4.3.2 項目組織形式與決策權(quán)配置模式匹配分析60-62
• 5 研究結(jié)論與展望62-65
• 5.1 研究結(jié)論與建議62-64
• 5.1.1 研究結(jié)論62-63
• 5.1.2 管理建議63-64
• 5.2 研究局限與展望64-65
• 參考文獻65-69
• 附錄A 企業(yè)訪談提綱示例69-70
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表學術(shù)論文情況70-71
• 致謝71-72

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