本文關(guān)鍵詞：北京奧林匹克籃球館分包合同履約評(píng)價(jià)分析

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【摘要】：合同管理是總承包項(xiàng)目管理的核心和靈魂,分包合同管理貫穿于總承包管理的全過(guò)程,因此搞好項(xiàng)目的分包是總承包合同順利履行的關(guān)鍵,也是提高總承包管理能力的關(guān)鍵。本文以北京奧林匹克籃球館工程為例,論述分包合同履約評(píng)價(jià)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
【作者單位】： 北京城建集團(tuán)工程總承包部
【關(guān)鍵詞】： 總承包 分包合同 履約
【分類號(hào)】：TU723.1
【正文快照】： 建設(shè)部2003年頒發(fā)的建市[2003]30號(hào)文將工程總承包方式作為我國(guó)建筑行業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的重要發(fā)展方向。合同管理是提高總承包管理能力的關(guān)鍵,如何在實(shí)際工作中做好合同管理是總承包工程管理者面臨的一大問(wèn)題。本文以北京奧林匹克籃球館工程為例進(jìn)行論述,因篇幅所限,只以結(jié)構(gòu)分包

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