發(fā)布時(shí)間：2017-08-24 23:47

  本文關(guān)鍵詞：小微企業(yè)ERP實(shí)施問題與對(duì)策研究

  更多相關(guān)文章： 小微型企業(yè) ERP實(shí)施 永大公司

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)今的信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,信息化成了企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要生存,就必須有不斷應(yīng)變的能力和快速相應(yīng)市場(chǎng)的能力,用盡辦法降低企業(yè)成本,打破過去大而全的模式,加強(qiáng)企業(yè)間的互助合作,充分利用企業(yè)信息資源共享,隨時(shí)掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)對(duì)信息的運(yùn)用能力將直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。信息的有效性和完整性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)作為一個(gè)集成的管理系統(tǒng),不僅采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成就,而且是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理模式、管理手段和信息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一,能集中反映企業(yè)資金流、物流和信息流的狀況,嚴(yán)然已成為企業(yè)信息化的重要標(biāo)志。ERP的這些優(yōu)勢(shì)使ERP成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在我國(guó)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用至今雖己經(jīng)取得明顯的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,但總的來說,大多數(shù)實(shí)施ERP的企業(yè)并未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),因而導(dǎo)致巨額損失的企業(yè)亦不在少數(shù)。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中,主要是ERP軟件廠商、企業(yè)ERP管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員以及ERP軟件系統(tǒng)之間相互協(xié)同的過程。理論界對(duì)ERP實(shí)施的理論在不同的方向上做了許多的研究,這些研究都對(duì)我國(guó)ERP實(shí)施水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn),但在企業(yè)實(shí)際情況下,許多事情根本達(dá)不到理論界的要求。所以,目前從理論和實(shí)際應(yīng)用的角度,結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功與失敗案例,如何幫助小微型企業(yè)成功實(shí)施ERP已顯得十分必要。本文主要研究的目的是如何為企業(yè)管理人員在實(shí)施ERP過程中給出一套具體詳細(xì)的實(shí)施步驟,并通過一家企業(yè)ERP的實(shí)際實(shí)施案例進(jìn)行分析,針對(duì)遇到的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。本論文首先對(duì)研究的對(duì)象和相關(guān)的依據(jù)進(jìn)行介紹,在此基礎(chǔ)上聯(lián)系小微型企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施成功的研究和理論,分析目前小微型企業(yè)ERP實(shí)施存在的問題。通過對(duì)ERP實(shí)施成功案例的借鑒,結(jié)合國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施成功的研究和理論,提出小微企業(yè)ERP實(shí)施的解決對(duì)策。即通過提出以永大公司實(shí)施ERP過中的問題與對(duì)策加以分析,論證永大公司ERP實(shí)施的成功。最后得出本文的結(jié)論,提出適用於小微型企業(yè)實(shí)施ERP成功的理論和方法,從而提升整個(gè)小微型企業(yè)實(shí)施ERP的成功率。
【關(guān)鍵詞】：小微型企業(yè) ERP實(shí)施 永大公司
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270.7;F276.3
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 實(shí)施ERP對(duì)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性11-12
• 1.3 研究的意義和目的12
• 1.4 研究的方法、思路與框架12-15
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究思路13-15
• 第二章 國(guó)內(nèi)外研究綜述與相關(guān)理論15-22
• 2.1 國(guó)內(nèi)外研究綜述15-19
• 2.1.1 ERP組織行為學(xué)的研究15
• 2.1.2 ERP業(yè)務(wù)流程再造的研究15-16
• 2.1.3 ERP實(shí)施關(guān)鍵成功因素研究16-18
• 2.1.4 小微企業(yè)ERP實(shí)施研究18-19
• 2.2 支持本研究的相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 ERP理論19
• 2.2.2 項(xiàng)目管理理論19-20
• 2.2.3 軟件工程理論20-22
• 第三章 小微型企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)況存在問題與原因分析22-28
• 3.1 小微型企業(yè)的定義22
• 3.2 小微企業(yè)實(shí)施ERP的模式特點(diǎn)22-25
• 3.2.1 定制模式22-23
• 3.2.2 外購模式23
• 3.2.3 云計(jì)算模式23-25
• 3.3 小微型企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)況25
• 3.4 小微型企業(yè)實(shí)施ERP主要存在的問題與原因分析25-28
• 第四章 提高小微型企業(yè)實(shí)施ERP成功率的對(duì)策研究28-35
• 4.1 增強(qiáng)最高決策層對(duì)ERP實(shí)施的支持力度28-30
• 4.2 提高ERP選型的準(zhǔn)確性30
• 4.3 完善ERP的運(yùn)行流程30-31
• 4.4 提升企業(yè)員工的信息化能力31-32
• 4.5 完善ERP模擬與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備測(cè)試32-35
• 第五章 案例研究——以永大企業(yè)為例35-46
• 5.1 永大企業(yè)簡(jiǎn)介與現(xiàn)狀35
• 5.2 ERP實(shí)施方案35-40
• 5.2.1 ERP項(xiàng)目主要內(nèi)容及運(yùn)行35-38
• 5.2.2 ERP項(xiàng)目使用情況說明38-40
• 5.3 ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)40-46
• 5.3.1 相比預(yù)期目標(biāo)的執(zhí)行情況41-42
• 5.3.2 各分塊的具體實(shí)施效果42-43
• 5.3.3 永大實(shí)施效果評(píng)價(jià)43-46
• 第六章 結(jié)論與展望46-47
• 6.1 總結(jié)46
• 6.2 展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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