本文關(guān)鍵詞：我國政府投資項目管理模式研究

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【摘要】： 政府投資是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的必要手段，在社會投資和資源配置中起著重要的宏觀導(dǎo)向作用，它可以彌補市場失靈，協(xié)調(diào)全社會的重大投資比例關(guān)系，進而推動經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對社會具有主導(dǎo)作用和乘數(shù)效應(yīng)。本文針對政府投資項目管理模式進行研究，尋求最優(yōu)管理模式。 本文通過對我國政府投資項目管理現(xiàn)狀的分析，探討管理模式中存在問題，并結(jié)合我國政府現(xiàn)行的管理體制，深刻分析其產(chǎn)生的原因。通過政府投資項目管理體制和機制的研究，創(chuàng)新管理模式新思路，加快推進政府投資項目市場化管理，實施政府投資項目的決策、建設(shè)、使用和監(jiān)督管理的改革，創(chuàng)造科學決策、公平競爭、高效實施、合理有效的政府投資項目的管理模式，著力解決政府投資項目管理中的約束監(jiān)督機制和投資效益低下問題。將政府投資項目按照資金來源與項目性質(zhì)的組合分為三類：純經(jīng)營性政府投資項目、準經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目，，針對項目類型研究管理模式的最優(yōu)化性。同時將理論與實際相結(jié)合，運用項目投資管理理論對現(xiàn)代實際政府投資項目進行分析論證。
【關(guān)鍵詞】：政府 投資項目 管理模式 研究
【學位授予單位】：河海大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F283
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-23
• 1.1 政府投資項目概念界定及其特征11-13
• 1.1.1 我國政府投資項目11-12
• 1.1.2 政府投資項目的特征12-13
• 1.2 選題依據(jù)與背景13-14
• 1.3 研究的目的和意義14-15
• 1.3.1 研究的目的14
• 1.3.2 選題的意義14-15
• 1.4 文獻綜述15-20
• 1.4.1 實踐綜述15-17
• 1.4.2 理論研究綜述17-20
• 1.4.3 現(xiàn)有成果評析20
• 1.5 主要研究內(nèi)容20-21
• 1.6 研究方法與技術(shù)路線21-23
• 1.6.1 研究方法21-22
• 1.6.2 技術(shù)路線22-23
• 第二章 政府投資項目管理模式現(xiàn)狀分析23-32
• 2.1 政府投資項目管理模式發(fā)展歷史23-25
• 2.1.1 政府投資管理體制的沿革23
• 2.1.2 我國政府投資項目管理模式的歷史沿革23-25
• 2.2 政府投資項目管理模式現(xiàn)狀25-29
• 2.2.1 我國政府投資項目的管理模式25-27
• 2.2.2 我國政府投資項目現(xiàn)有管理模式分析27-29
• 2.3 政府投資項目管理模式的主要問題與原因29-32
• 2.3.1 管理模式的主要問題29-31
• 2.3.2 管理模式問題的原因分析31-32
• 第三章 政府投資項目的監(jiān)督管理32-50
• 3.1 政府投資項目的經(jīng)濟與管理學分析32-35
• 3.1.1 政府投資項目的職能與作用33
• 3.1.2 政府投資的必要性理論33-34
• 3.1.3 政府投資的監(jiān)督理論34-35
• 3.2 監(jiān)督的成本和收益分析35-39
• 3.2.1 直接成本36
• 3.2.2 間接成本36-39
• 3.3 政府投資項目管理的國際慣例39-43
• 3.3.1 發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理的比較39-41
• 3.3.2 發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理的特點41-42
• 3.3.3 發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理方式對我國的借鑒42-43
• 3.4 我國政府投資項目的宏觀監(jiān)管體系的構(gòu)建43-50
• 3.4.1 計劃部門的計劃監(jiān)管43-45
• 3.4.2 財政部門的資金監(jiān)管45-47
• 3.4.3 建設(shè)部門的市場監(jiān)管47-48
• 3.4.4 審計部門的審計監(jiān)管48-50
• 第四章 政府投資項目管理模式選擇50-62
• 4.1 政府投資項目管理模式選擇因素與比照50-54
• 4.1.1 政府投資項目類型50-51
• 4.1.2 政府投資項目的區(qū)分管理模式比照51-54
• 4.2 項目法人招標制模式54-58
• 4.2.1 項目法人招標制內(nèi)容55-56
• 4.2.2 項目法人招標制的內(nèi)在基本關(guān)系56-57
• 4.2.3 項目法人招標制的基本組織結(jié)構(gòu)57-58
• 4.3 代建制管理模式58-62
• 4.3.1 代建制模式的基本特點58-59
• 4.3.2 代建制模式的各方關(guān)系59-60
• 4.3.3 代建制模式的一般架構(gòu)60-61
• 4.3.4 我國政府投資代建制的主要優(yōu)勢61-62
• 第五章 我國政府投資項目典型案例分析62-81
• 5.1 南京過江通道項目法人招標制模式案例62-69
• 5.1.1 南京過江通道項目法人招標制情況62-64
• 5.1.2 項目法人招標制主要創(chuàng)新點64-66
• 5.1.3 項目法人招標制實施的適用范圍66
• 5.1.4 項目法人招標制的實施原則66-68
• 5.1.5 項目法人招標制的實施條件68-69
• 5.2 南京城市快速內(nèi)環(huán)道路工程代建制管理案例69-81
• 5.2.1 南京城市快速內(nèi)環(huán)道路工程簡介69-70
• 5.2.2 項目的代建人選擇70-73
• 5.2.3 代建項目組織管理體系73-75
• 5.2.4 代建項目合同結(jié)構(gòu)及項目所有權(quán)安排75-76
• 5.2.5 本項目代建制的廉政工作體系與措施76-78
• 5.2.6 本項目的實施成果78-81
• 第六章 對策與建議81-84
• 6.1 對策81-82
• 6.2 建議82-84
• 第七章 結(jié)論與展望84-86
• 7.1 結(jié)論84-85
• 7.2 展望85-86
• 致謝86-87
• 參考文獻87-90

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 疏禮云;馬玉茗;;馬鞍山節(jié)慶廣場項目業(yè)主組織管理存在的問題及對策[J];工程與建設(shè);2008年04期

2 鄭凌宇;王長軍;;政府投資建設(shè)項目管理[J];華章;2011年18期

3 凌利;周曉宏;王業(yè)球;;政府投資項目管理模式對比分析研究[J];價值工程;2012年08期

4 李紅燕;;我國政府投資項目管理存在的問題和措施[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年16期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫猛;國內(nèi)外政府投資項目管理模式的比較研究[D];西南交通大學;2012年

2 張萌;政府投資項目管理模式的改革思路與對策[D];重慶交通大學;2012年

本文編號：731810