本文關鍵詞：基于博弈論的超大工程聯(lián)合體總包管理模式研究

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【摘要】：業(yè)主在啟動一個工程建設項目時,首先應確定采用何種運作模式來完成該項目,項目基本運作模式的不同,直接影響項目管理主體在項目執(zhí)行過程中的管理活動,從而影響項目實施的效果。由于項目的規(guī)�；�、集成化,為了實現(xiàn)項目目標和控制投資,有利于進度質量管理,越來越多的項目采用工程總承包。工程總承包是國際上通行的工程建設項目組織實施方式,積極推行我國工程項目總承包,有利于提高企業(yè)工程建設管理水平,增強綜合實力,保證工程質量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序。同時加快與國際工程承包管理方式接軌,適應社會主義市場經濟發(fā)展,提高我國企業(yè)國際競爭力。在我國實施工程總承包有兩種方式：由具有設計或施工單一能力的企業(yè)作為工程總承包商的傳統(tǒng)施工總承包模式；由幾個在不同領域各具競爭優(yōu)勢的法人或其他組織組成投標聯(lián)合體的總承包模式。本文結合國內工程總承包管理的特點,針對聯(lián)合體總包管理中出現(xiàn)的諸如聯(lián)合體管理機構不成熟、內部溝通機制不健全、利益分配不均衡、獎懲制度不明確等問題,采用動態(tài)聯(lián)盟理論和合作博弈理論的研究方法對聯(lián)合體各個利益相關方的經濟行為進行了分析。首先,論文簡要分析了聯(lián)合體總包管理模式的特點,簡要介紹了聯(lián)合體總包模式的分類、聯(lián)合體的法律特征、組織形式、權利義務,重點闡述了聯(lián)合體總包管理的優(yōu)越性及存在的問題,提出我國聯(lián)合體總包管理研究的必要性。其次,分析了傳統(tǒng)施工總承包管理模式下的總包商和分包商基于完全信息下的合同履約問題,構建了一次合作博弈模型和重復合作博弈模型。運用動態(tài)博弈理論分析了總分包商長期合作下合同履約問題,采用觸發(fā)策略分析了總分包商的博弈行為,考慮資金時間價值因素,對總分包商一方違約另一方采取觸發(fā)策略下無限重復博弈的總收益進行了比較分析,得出了總分包商走出囚徒困境和長期合作下的條件,從而實現(xiàn)總分包商博弈模型下的帕累托最優(yōu)解。再次,研究了聯(lián)合體總承包模式下的收益分配問題,借鑒聯(lián)盟領域和供應鏈領域的收益分配思想來研究工程建設領域聯(lián)合體內部收益分配,通過建立數學模型,采用定性與定量研究相結合的研究手段,以聯(lián)合體成員企業(yè)所投入的貢獻大小和努力水平為基本原則確定了聯(lián)合體內部收益分配系數。定性分析了影響聯(lián)合體收益分配的關鍵因素；分析了聯(lián)合體總承包合同價、聯(lián)合體項目成本以及聯(lián)合體總承包利潤的基本構成,定量確定了聯(lián)合體各成員所獲得的總收益。建立了基于個體收益最大化下的聯(lián)合體一次合作內部收益分配模型,得到了聯(lián)合體各成員基于個體收益最大下的努力水平和收益分配系數；建立了基于集體收益最大化下重復合作聯(lián)合體收益分配模型,得出聯(lián)合體長期合作下收益分配的條件,聯(lián)合體成員最佳收益分配比例均與雙方投入的成本效率系數有關。最后,構建了5種聯(lián)合體總包管理機制：信息共享機制、雙方信任機制、激勵約束機制、風險管理機制和沖突處理機制。提出建立BIM建筑信息模型系統(tǒng)；建立基于信任機制下的聯(lián)合體博弈和基于懲罰機制下的聯(lián)合體博弈；組建風險規(guī)避型聯(lián)合體；建立沖突信息數據庫等聯(lián)合體總包管理辦法。論文結合具體工程實例,采用“德爾菲法”根據優(yōu)化設計項目的經濟技術指標來確定聯(lián)合體各成員企業(yè)投入的成本效率系數,重點對聯(lián)合體收益分配的應用進行了闡述,優(yōu)化設計后,通過合理的收益分配,聯(lián)合體各成員獲得的收益較為可觀。
【關鍵詞】：博弈 聯(lián)合體 總承包 合作 收益
【學位授予單位】：長江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F224.32;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.3 研究內容14
• 1.4 研究思路14-15
• 1.5 研究特色15-16
• 1.6 國內外研究動態(tài)16-20
• 1.6.1 博弈論國內外研究綜述16-18
• 1.6.2 國內外聯(lián)合體總包管理模式研究18-19
• 1.6.3 聯(lián)合體總包管理內部收益分配研究19-20
• 第2章 聯(lián)合體總包管理模式分析20-25
• 2.1 建設工程項目承包模式分類21-22
• 2.2 聯(lián)合體的法律特征22-23
• 2.3 聯(lián)合體的組織形式23
• 2.4 聯(lián)合體成員權利義務23
• 2.5 聯(lián)合體總包管理模式的優(yōu)越性及存在的問題分析23-25
• 2.5.1 聯(lián)合體總承包的優(yōu)越性23-24
• 2.5.2 聯(lián)合體總承包存在的問題分析24-25
• 第3章 總分包商聯(lián)盟的博弈分析25-29
• 3.1 博弈論簡介25-26
• 3.1.1 博弈論定義25
• 3.1.2 博弈的分類25-26
• 3.1.3 博弈論分析的基本要素26
• 3.2 一次合作博弈分析26-28
• 3.2.1 博弈模型26-27
• 3.2.2 博弈模型分析27-28
• 3.3 重復合作博弈分析28-29
• 3.3.1 重復合作博弈模型28-29
• 3.3.2 重復合作博弈模型分析29
• 3.4 小結29
• 第4章 聯(lián)合體合作博弈分析29-38
• 4.1 建設單位與總承包商博弈問題分析29-31
• 4.1.1 建設單位與總承包商工程索賠博弈模型建立30-31
• 4.1.2 博弈模型分析31
• 4.2 聯(lián)合體內部博弈關系31-32
• 4.3 定性分析影響聯(lián)合體收益分配的關鍵因素32-33
• 4.3.1 基本假設32
• 4.3.2 建立收益分配基本模型32
• 4.3.3 影響聯(lián)合體收益分配的關鍵因素定性分析32-33
• 4.4 定量研究一次性合作聯(lián)合體收益分配33-35
• 4.4.1 基本定義與假設33-34
• 4.4.1.1 聯(lián)合體總承包合同價33
• 4.4.1.2 聯(lián)合體項目成本33-34
• 4.4.2 聯(lián)合體總承包收益分配模型34
• 4.4.3 收益分配系數的確定34-35
• 4.5 重復性合作聯(lián)合體收益分配博弈研究35-37
• 4.6 小結37-38
• 第5章 聯(lián)合體總包管理機制研究38-43
• 5.1 信息共享機制38-39
• 5.2 雙方信任機制39
• 5.3 激勵約束機制39-41
• 5.3.1 懲罰機制39-40
• 5.3.2 約束機制40-41
• 5.4 風險管理機制41
• 5.5 沖突處理機制41-43
• 第6章 工程實例分析43-51
• 6.1 項目簡介43
• 6.2 聯(lián)合體收益分配方案43-47
• 6.2.1 責權關系劃分43-44
• 6.2.2 擬確定的初步收益分配方案44
• 6.2.3 優(yōu)化設計項目44-45
• 6.2.4 效率成本系數預測45-46
• 6.2.5 聯(lián)合體預期收益分析46-47
• 6.2.5.1 聯(lián)合體個體利益最大化下的收益分配46
• 6.2.5.2 聯(lián)合體集體利益最大化下的收益分配46-47
• 6.3 基于博弈理論的聯(lián)合體內部收益分配方案47-49
• 6.3.1 博弈模型47-48
• 6.3.2 博弈模型分析48-49
• 6.4 加入懲罰機制的聯(lián)合體內部收益分配49-50
• 6.5 小結50-51
• 第7章 總結51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-58
• 個人簡介58-59

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