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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員怠工行為的形成原因及對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-21 03:13

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【摘要】:正在當(dāng)前企業(yè)面臨國際金融危機(jī)、復(fù)雜而多變的經(jīng)營形勢(shì)下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一種將項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理相結(jié)合的組織形式,具有扁平化和靈活性的特點(diǎn),有利于提高團(tuán)隊(duì)績效,從而獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。然而,在實(shí)踐中也存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效不佳的情況。這與在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【作者單位】: 江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司;同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)成員 形成原因 對(duì)策研究 怠工 行為特征 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理 環(huán)境認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)績效 角色壓力
【分類號(hào)】:F272
【正文快照】: 在當(dāng)前企業(yè)面臨國際金融危機(jī)、復(fù)雜而多變的經(jīng)營協(xié)作與分工的特點(diǎn)。形勢(shì)下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一種將項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理相結(jié)在共性程度方面:個(gè)人目標(biāo)和其他人的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合的組織形式,具有扁平化和靈活性的特點(diǎn),有利于提目標(biāo)的共性程度如何,決定了團(tuán)隊(duì)成員間的合作方式。高團(tuán)隊(duì)績

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本文編號(hào):710497

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