本文關(guān)鍵詞：受業(yè)主委托提供項(xiàng)目管理服務(wù)的思考和建議

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理服務(wù) 建設(shè)管理模式 思考與建議

【摘要】：本文總結(jié)了受業(yè)主方委托提供項(xiàng)目管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),分析了甲方建設(shè)管理模式中存在的問題,并對(duì)推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理工作提出了思考與建議。
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系
【關(guān)鍵詞】： 項(xiàng)目管理服務(wù) 建設(shè)管理模式 思考與建議
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 同濟(jì)大學(xué)是全國(guó)較早開始嘗試受業(yè)主方委托,提供項(xiàng)目管理服務(wù)的單位之一,從1990年簽訂第一份項(xiàng)目管理合同至今,已承擔(dān)各種類型的建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)100多項(xiàng),時(shí)間超過15年�；仡欉^去,其中不乏成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也有不少失敗的教訓(xùn)。一方面要參照國(guó)際慣例,引進(jìn)成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

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本文編號(hào)：707439