發(fā)布時間：2017-08-20 13:08

  本文關(guān)鍵詞：工程項目管理模式的研究探索

  更多相關(guān)文章： 工程項目管理模式 建筑業(yè)生產(chǎn)方式 WDD-B模式 Partnering模式 模式研究

【摘要】：隨著加入WTO后市場格局的改變和我國體制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)項目管理始終在日新月異地進(jìn)行著深層次的變革和完善，涌現(xiàn)出各種不同內(nèi)涵的工程項目管理模式，為建筑業(yè)企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展提供了有益的借鑒。這些工程項目管理模式雖然給我國建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但總體運作層次較低，相關(guān)理論的研究也不夠系統(tǒng)和全面，，工程項目管理實踐活動也沒有系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗。 本文正是從這一角度出發(fā)，結(jié)合圖表較全面的總結(jié)了國外先進(jìn)的十二種工程項目管理模式的產(chǎn)生、定義、類型、應(yīng)用領(lǐng)域、優(yōu)點、缺點等；從項目法施工、項目法人責(zé)任制、工程項目管理理論基本框架和全過程項目管理四條線索探討我國建筑業(yè)工程項目管理模式的應(yīng)用與發(fā)展；吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，進(jìn)一步提出適應(yīng)中國建筑業(yè)實踐的管理模式，首次提出WDD-B模式，指出其是社會發(fā)展的必然趨勢，提出適應(yīng)我國建筑業(yè)發(fā)展的基本模式WDD-B+ Partnering Pattern，并闡述了這種模式的積極作用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出EPC+WDD-B+ Partnering Pattern，PMC+ WDD-B+ Partnering Pattern等組合模式，為建筑業(yè)項目管理工作的逐漸成熟和完善奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：工程項目管理模式 建筑業(yè)生產(chǎn)方式 WDD-B模式 Partnering模式 模式研究
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 1 緒論9-22
• 1.1 國內(nèi)外工程項目管理模式研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2 我國建筑業(yè)存在的問題10-13
• 1.3 建筑業(yè)生產(chǎn)方式的定義和類型13-18
• 1.4 我國工程項目管理模式存在的主要問題18-20
• 1.5 本論文研究的目的、意義和主要技術(shù)路線20-22
• 2 工程項目管理相關(guān)理論22-28
• 2.1 工程項目管理的定義及基本內(nèi)涵22
• 2.2 工程項目管理的特點22-23
• 2.3 工程項目管理的任務(wù)23-26
• 2.4 工程項目管理體系的發(fā)展26-28
• 3 國際工程項目管理模式探索28-47
• 3.1 國際工程項目管理模式的發(fā)展28-29
• 3.2 國際工程項目管理模式的主要類型29-45
• 3.3 國際工程項目管理模式的應(yīng)用特點45-47
• 4 我國工程項目管理模式的發(fā)展47-58
• 4.1 我國工程項目管理模式的發(fā)展歷史47-49
• 4.2 我國工程項目管理模式的應(yīng)用與發(fā)展49-58
• 5 我國工程項目管理模式的研究與發(fā)展建議58-75
• 5.1 WDD-B是社會發(fā)展的必然趨勢58-70
• 5.2 PMC模式、 NC模式、WDD-B模式的對比分析70-71
• 5.3 建議采用的工程項目管理模式71-75
• 6 結(jié)論及進(jìn)一步研究的內(nèi)容75-77
• 6.1 結(jié)論75
• 6.2 進(jìn)一步研究的內(nèi)容75-77
• 致謝77-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文與參加科研情況82-83
• 詳細(xì)摘要83-92

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 徐毅;;電力工程項目風(fēng)險分析方法及應(yīng)用[J];廣東科技;2012年21期

2 田淑艷;;建設(shè)單位工程成本控制中存在的問題分析[J];科技傳播;2012年08期

3 陳軍;;淺談建設(shè)工程項目管理模式的發(fā)展與選擇[J];科技信息;2009年05期

4 謝愛發(fā);;淺談施工建設(shè)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三要素的協(xié)調(diào)控制[J];黑龍江科技信息;2012年20期

5 包智強;;淺析業(yè)主方工程項目設(shè)計管理[J];建設(shè)監(jiān)理;2012年11期

6 馬朝輝;;工程建設(shè)項目管理體制模式探討[J];企業(yè)研究;2012年12期

7 張平;;淺議我國建設(shè)工程推行項目總控模式的必要性[J];施工技術(shù);2010年S2期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 胡慶國;地質(zhì)環(huán)境與建設(shè)項目規(guī)劃、技術(shù)和管理應(yīng)用研究[D];中南大學(xué);2008年

2 郭林霞;煤層氣鉆井工程風(fēng)險及監(jiān)控研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)（北京）;2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 詹麗華;EPC總承包模式在水利工程中的應(yīng)用[D];華南理工大學(xué);2010年

2 郭璐;建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究[D];華東理工大學(xué);2011年

3 孟冬梅;HC公司“博園小區(qū)”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究[D];吉林大學(xué);2011年

4 王濤;基于CM管理模式的掙值管理的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2010年

5 董宏欣;石化工程采購方式選擇與評價研究[D];清華大學(xué);2011年

6 張茜茜;大型復(fù)雜項目管理總體策劃研究[D];山東科技大學(xué);2011年

7 李忠立;EPCM管理模式在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究[D];山東科技大學(xué);2011年

8 陳專;天津梅江會展中心項目實施MC管理模式及對策研究[D];山東大學(xué);2011年

9 戴杰;家裝工程項目管理模式及流程優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2011年

10 陳鋼;廣州市軌道交通六號線工程設(shè)計管理研究[D];華南理工大學(xué);2011年

本文編號：706778