本文關(guān)鍵詞：企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理的研究

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【摘要】：本文結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以在矩陣型組織中進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理為背景，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理帶來的好處進(jìn)行了闡述，同時(shí)也對(duì)多項(xiàng)目管理過程中常見的問題進(jìn)行分析，這些問題包括：項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾、各項(xiàng)目之間為爭(zhēng)奪資源而引發(fā)的沖突以及同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控帶來的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實(shí)時(shí)性及有效性下降等問題。 本文首先對(duì)這些矛盾或沖突產(chǎn)生的根本原因從不同的角度進(jìn)行了分析，并結(jié)合具體項(xiàng)目提出了針對(duì)性的解決措施。例如針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾提出了明確職責(zé)及匯報(bào)關(guān)系、合理授權(quán)、善于運(yùn)用管理技能以及充分發(fā)揮項(xiàng)目副總裁作用等措施。通過對(duì)各項(xiàng)目之間爭(zhēng)奪資源的沖突分析，提出了開展項(xiàng)目成組管理及組合管理、合理擬制資源計(jì)劃、合理決定各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、采用資源約束進(jìn)度法或資源平衡方法實(shí)時(shí)配置資源以及適度借用資源等具體措施來解決資源沖突。而對(duì)于發(fā)現(xiàn)、解決問題實(shí)時(shí)性下降的現(xiàn)象，，本文則立足從全面應(yīng)用項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)這些方面著手進(jìn)行解決。 目前從國內(nèi)外相關(guān)報(bào)道及書籍上了解，對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理已有較完備的理論與方法，但對(duì)于多項(xiàng)目管理則相關(guān)資料及方法較少，因此本文對(duì)多項(xiàng)目管理的相關(guān)分析及提出的解決沖突的具體措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理具有一定的借鑒及指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：多項(xiàng)目管理 矩陣型組織 沖突 解決方法
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 第1章 緒論7-9
• 1．1 問題的提出7-8
• 1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8
• 1．3 本文研究的主要內(nèi)容與方法8-9
• 第2章 實(shí)施多項(xiàng)目管理面臨的主要問題9-17
• 2．1 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的沖突12-13
• 2．2 項(xiàng)目之間資源沖突13-15
• 2．3 發(fā)現(xiàn)并解決問題實(shí)時(shí)性和有效性下降15-17
• 第3章 多項(xiàng)目管理沖突解決方法探討17-67
• 3．1 解決項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間沖突19-29
• 3．1．1 明確項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利19-23
• 3．1．2 明確團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)關(guān)系23-25
• 3．1．3 建立有效授權(quán)體系并合理授權(quán)25-26
• 3．1．4 善于運(yùn)用管理技能并進(jìn)行有效溝通26-27
• 3．1．5 更高層的管理人員出面解決27-29
• 3．2 解決多項(xiàng)目之間的資源沖突29-60
• 3．2．1 在項(xiàng)目成組管理中開展項(xiàng)目組合管理29-30
• 3．2．2 合理配置資源并擬定資源計(jì)劃30-42
• 3.2.3 合理決定各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)42-43
• 3．2．4 用資源平衡方法實(shí)時(shí)配置資源43-55
• 3．2．5 用資源約束進(jìn)度法進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)劃55-59
• 3．2．6 適度借用資源59-60
• 3．3 解決發(fā)現(xiàn)及解決問題實(shí)時(shí)性及有效性下降60-67
• 3．3．1 全面應(yīng)用項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)60
• 3．3．2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用60-66
• 3．3．3 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)66-67
• 第4章 在企業(yè)中進(jìn)行多項(xiàng)目管理的好處67-71
• 結(jié)論71-73
• 致謝73-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 附錄176-80
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文及科研成果80

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張新營;吳昊;;航天裝備試驗(yàn)項(xiàng)目群資源計(jì)劃方法研究[J];裝備制造技術(shù);2008年09期

2 韓蓮;李博;;淺議軟件企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源合理配置[J];科技資訊;2011年22期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 文艷芳;施工企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織設(shè)計(jì)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

2 李光銳;廣義資源約束下的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)多項(xiàng)目管理方法與應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 歷彥波;H公司新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目管理的方法研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

2 邱大尉;FAW QD汽車廠新產(chǎn)品研發(fā)的多項(xiàng)目管理研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

3 蘇歡歡;勘查設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目資源配置管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

4 程宗仁;項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在政府工程多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探索研究[D];中南大學(xué);2010年

5 顧輝;J集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式研究[D];電子科技大學(xué);2011年

6 潘曉瑜;建筑工程多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

7 高欣;天津市小區(qū)道路建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D];天津大學(xué);2012年

8 祝正勇;航天電源研發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D];南京理工大學(xué);2011年

9 宋晨英;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目型企業(yè)資源配置方法研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2006年

10 林晶晶;企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D];西南交通大學(xué);2006年

本文編號(hào)：687958