變化管理及其與項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
本文關(guān)鍵詞:變化管理及其與項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
更多相關(guān)文章: 變化 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理 組織變革
【摘要】:本文的目的是定義變化管理與項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理(Portfolio,Programme and ProjectManagement,PPPM)的本質(zhì)差異,并表明成功應(yīng)用這兩種方法將會(huì)提高組織變革行動(dòng)成功的可能性。本文試圖探討變化對(duì)我們的影響,將從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)成員、組織成員和變化領(lǐng)導(dǎo)人這四個(gè)方面探討變化。最后,文章得出結(jié)論,即變化管理和PPPM相互補(bǔ)充,能夠使得變革行動(dòng)和項(xiàng)目更有可能交付成功的組織結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】: 變化 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理 組織變革
【分類號(hào)】:F062.4
【正文快照】: 0引言 變化構(gòu)成了豐富多彩生活的一部分,總是伴隨我們左右。而現(xiàn)在的巨大變化是,正如阿爾文·托夫勒(Alvin Toffler)在他的著作《未來(lái)的沖擊))( Fut附Shock)中所言,變化正在加劇;蛘,正如美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)的報(bào)告中所提到的:“約80%一90%的科學(xué)家和工程師如今依然健在!
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10 梁明杰;駱s,
本文編號(hào):672533
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