本文關鍵詞：工程項目動態(tài)成本控制與企業(yè)定額的編制

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【摘要】：通過對項目成本控制方法的分析,闡述了目前工程項目動態(tài)成本控制存在的缺陷,指出企業(yè)定額編制的失真是導致動態(tài)成本控制不能實現(xiàn)的關鍵,本文介紹了企業(yè)定額編制的具體方法,同時提出建立動態(tài)成本控制信息系統(tǒng)是工程項目動態(tài)成本控制的有效途徑。
【作者單位】：
【關鍵詞】： 項目管理 動態(tài)成本控制 企業(yè)定額
【基金】：浙江省教育廳科研立項項目——“工程量清單計價模式下企業(yè)定額編制方法的研究”項目代碼:21215
【分類號】：F284
【正文快照】： 一、前言工程項目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業(yè)獲取經濟效益的源泉,工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié),即成木的預測、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重,只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制,才能最終使工程項目成本獲得好的

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