本文關鍵詞：不確定條件下項目范圍管理研究

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【摘要】：在現(xiàn)代項目管理實踐中,項目范圍的不確定是導致項目失敗的主要原因。不斷的范圍變更不僅使定義項目范圍耗費了時間和資金,而且在實際中也不經(jīng)濟易行。由于項目范圍變更能顯著影響整個項目實施的成本、進度、風險和質(zhì)量,所以控制和管理項目范圍變更對項目成功至關重要,在不確定條件下則更為明顯。項目經(jīng)理和團隊成員應該警惕未被控制的變更,并在需要的時候?qū)⑵渲匦录{入正確的解決程序中。采用博弈論探討項目范圍參與人在不確定條件下變更的風險和支付狀況,闡明均衡的不確定性和多樣性;進一步通過SWOT分析提出項目管理人員在不同情況下需要選擇的策略和注意的技巧。
【作者單位】： 山東青年政治學院;
【關鍵詞】： 不確定條件 項目范圍 變更 SWOT分析
【分類號】：F284
【正文快照】： 1引言確定項目范圍就是定義項目管理的工作邊界,確定項目的目標和項目可交付成果,即為項目劃定一個界限,界定哪些事項是屬于項目應該做的,而哪些事項不應該包括在項目之內(nèi)。確定項目范圍對項目管理來說有三個方面的作用:提高項目費用、時間和資源估算的準確性;提供進度衡量和

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