發(fā)布時間：2017-07-25 20:31

  本文關(guān)鍵詞：寶鋼湛江鋼鐵煉鋼主體工程項目質(zhì)量管理研究

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【摘要】：在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動下,建筑業(yè)逐漸躍升為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,但是管理的難點始終在于如何保證工程質(zhì)量,管理人員的核心工作就是項目質(zhì)量管理,同時項目質(zhì)量管理也是政府關(guān)注的焦點。近年來,由于我國施工工藝的不斷改進(jìn),工程質(zhì)量已經(jīng)普遍得到提高與良好的控制,但相比較于發(fā)達(dá)國家仍差距明顯,主要問題是照搬國外模式的同時并沒有結(jié)合施工實際,過程中仍然有很多的問題與隱患存在。因此,本文在國內(nèi)外先進(jìn)理論基礎(chǔ)上,與現(xiàn)場施工具體實際結(jié)合,對施工中人質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行分析,對施工項目質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實和理論意義。本文通過文獻(xiàn)分析對項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié),綜合論述基礎(chǔ)理論并介紹質(zhì)量管理的過程與方法作為論文的基礎(chǔ);基于施工項目的基本情況和整體規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu),通過質(zhì)量策劃設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),并提出目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施;利用質(zhì)量控制手段通過控制各影響因素提升質(zhì)量水平,并利用因果分析圖進(jìn)行質(zhì)量影響因素分析;分析質(zhì)量保證因素,建立質(zhì)量保證的體系,并提出質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案,利用模糊綜合評價法對改進(jìn)效果進(jìn)行了評價�；跓掍撝黧w工程項目的現(xiàn)場實際情況開展研究工作,再結(jié)合基礎(chǔ)理論進(jìn)行全面分析,將質(zhì)量管理理論應(yīng)用于工程實踐,取得較好的管理效果。但研究中質(zhì)量管理體系建立與實施基本還是停留在理論階段,由于實施過程監(jiān)控的復(fù)雜性未能深入研究理論與實際實施是否存在沖突問題。在通過模糊綜合評價法評價改進(jìn)效果時,各影響因素權(quán)重的需應(yīng)做進(jìn)行進(jìn)一步分析,確定各因素的準(zhǔn)確權(quán)重,保證改進(jìn)效果評定的準(zhǔn)確性。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量保證 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究方法和內(nèi)容12-14
• 1.4.1 研究的主要方法13
• 1.4.2 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.5 論文框架與技術(shù)路線14-15
• 2 項目質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 相關(guān)概念界定15-16
• 2.1.1 項目和項目管理15
• 2.1.2 項目質(zhì)量管理15-16
• 2.2 項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容與程序16-20
• 2.2.1 項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容16-19
• 2.2.2 項目質(zhì)量管理主要程序19-20
• 2.3 項目質(zhì)量管理主要方法20-25
• 2.3.1 因果分析法20-21
• 2.3.2 模糊綜合評價法21-25
• 3 項目基本概況25-35
• 3.1 項目概況25-28
• 3.1.1 基本概況25
• 3.1.2 場地工程地質(zhì)條件25-26
• 3.1.3 施工現(xiàn)場情況26-27
• 3.1.4 項目特點與難點27-28
• 3.2 項目整體規(guī)劃28-29
• 3.2.1 項目施工總體安排28-29
• 3.2.2 項目施工總流程圖29
• 3.3 項目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工29-35
• 3.3.1 項目管理組織機(jī)構(gòu)29-30
• 3.3.2 項目各部門職責(zé)分工30-35
• 4 煉鋼主體工程項目質(zhì)量策劃與控制35-49
• 4.1 質(zhì)量目標(biāo)策劃的依據(jù)35
• 4.2 質(zhì)量策劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)35-37
• 4.2.1 總體質(zhì)量目標(biāo)35
• 4.2.2 質(zhì)量分解目標(biāo)35-37
• 4.3 質(zhì)量策劃目標(biāo)的實現(xiàn)37-39
• 4.3.1 質(zhì)量策劃目標(biāo)實現(xiàn)的有效措施37-38
• 4.3.2 保證質(zhì)量策劃目標(biāo)實現(xiàn)的資源38-39
• 4.4 施工項目質(zhì)量控制39-44
• 4.4.1 質(zhì)量控制點設(shè)置39-40
• 4.4.2 項目施工質(zhì)量控制過程40-43
• 4.4.3 材料（設(shè)備）與工程檢驗質(zhì)量控制43-44
• 4.5 質(zhì)量控制影響因素分析44-49
• 5 煉鋼主體工程項目質(zhì)量保證與改進(jìn)49-65
• 5.1 項目質(zhì)量保障因素分析49-51
• 5.1.1 供應(yīng)保障49-50
• 5.1.2 組織管理保障50
• 5.1.3 制度保障50-51
• 5.2 施工項目質(zhì)量的保證51-55
• 5.2.1 項目質(zhì)量保證體系51-53
• 5.2.2 項目質(zhì)量驗收規(guī)范53-55
• 5.3 施工項目管理質(zhì)量的改進(jìn)55-56
• 5.4 施工項目管理質(zhì)量改進(jìn)效果評價56-65
• 5.4.1 模糊層次分析法57-58
• 5.4.2 權(quán)重確定58-60
• 5.4.3 質(zhì)量改進(jìn)效果綜合評價60-65
• 6 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 結(jié)論65
• 6.2 展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 附錄I 質(zhì)量通病控制71-81
• 附錄II 評價指標(biāo)相對權(quán)重專家調(diào)查表81-83
• 致謝83

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本文編號：573151