本文關(guān)鍵詞：一種新的多項目管理模式——流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式探討

  更多相關(guān)文章： 多項目管理 組織結(jié)構(gòu) 流程導(dǎo)向

【摘要】：從單項目經(jīng)營到多項目經(jīng)營是項目型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,項目的數(shù)量越來越多,覆蓋的地域越來越廣,傳統(tǒng)的直線-職能型項目組織逐漸暴露出了結(jié)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。20世紀(jì)60年代以來,矩陣模式成為一種常用的多項目管理模式,但實踐證明它并不能從根本上解決多項目經(jīng)營企業(yè)的管理問題。本文根據(jù)多項目經(jīng)營企業(yè)的特點,提出了一種新的多項目管理模式———流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式,希望由此找到一種能夠更好地解決多項目經(jīng)營管理問題的組織方式。
【作者單位】： 浙江大學(xué)管理學(xué)院 浙江大學(xué)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 多項目管理 組織結(jié)構(gòu) 流程導(dǎo)向
【分類號】：C936
【正文快照】： 一、多項目經(jīng)營帶來的管理問題隨著企業(yè)的發(fā)展,一些項目型企業(yè)必然會從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營。項目規(guī)模的擴大、數(shù)量的增加以及地域上的拓展,將使企業(yè)面臨新的管理問題。1.項目協(xié)調(diào)問題企業(yè)的資源是有限的,為了充分發(fā)揮各種資源的效用,就必須根據(jù)各項

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