發(fā)布時(shí)間：2017-07-17 14:32

  本文關(guān)鍵詞：C公司EPC項(xiàng)目集中采購管理模式與績效評價(jià)研究

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【摘要】：EPC工程總承包模式近年在高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目等建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運(yùn)用,在該模式下承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,還要承擔(dān)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的采購和維護(hù),從而確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。采購環(huán)節(jié)作為EPC工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié),在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制中起著承上啟下的核心作用,在項(xiàng)目中采用何種采購模式直接影響著工程質(zhì)量、成本和整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此,EPC項(xiàng)目總承包公司如何優(yōu)化采購模式和加強(qiáng)采購模式績效評價(jià)十分必要。本文的研究對象C公司作為一家國有大型國際化專業(yè)工程公司,已經(jīng)完成了國內(nèi)外一千個(gè)工程項(xiàng)目,而大多數(shù)工程都是采用的EPC總承包模式。C公司的海外EPC項(xiàng)目采購是一個(gè)多專業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運(yùn)作過程,引起采購成本的環(huán)節(jié)多、周期長,項(xiàng)目所在國市場、項(xiàng)目的性質(zhì)和采購對象特點(diǎn)等因素都會對項(xiàng)目的采購成本引起影響。隨著C公司海外EPC項(xiàng)目的增多,C公司原有的采購管理出現(xiàn)很多問題,原有的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的內(nèi)外部環(huán)境,C公司亟需對原有的采購模式進(jìn)行變革。本論文在深入分析C公司項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,有針對性的提出了集中采購管理模式,重新設(shè)計(jì)了C公司的采購組織結(jié)構(gòu)以便能夠推動集中采購方案的實(shí)施,重新梳理了C公司的采購流程以便集中采購管理模式能夠有序的開展,制定了集中采購模式的控制方案從而對方案的關(guān)鍵點(diǎn)和采購人員的活動進(jìn)行有效的管控。然后,文章從提升集中采購意識、采購活動信息化建設(shè)、人力資源管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面制定了對應(yīng)的措施來確保集中采購管理模式的實(shí)施。最后,文章針對集中采購管理模式,從采購效果指標(biāo)和采購效率指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)建了C公司集中采購管理模式績效評價(jià)指標(biāo)體系,并針對評價(jià)結(jié)果提出了對應(yīng)的提升對策。C公司集中采購管理模式將為C公司今后海外EPC總承包項(xiàng)目的采購管理工作提供指,也可為國內(nèi)其他企業(yè)的工程項(xiàng)目采購管理模式的改進(jìn)提提供借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：C公司EPC項(xiàng)目 集中采購管理模式 績效評價(jià)指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-22
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-19
• 1.2.1 EPC項(xiàng)目采購管理模式研究15-16
• 1.2.2 集中采購管理模式研究16-17
• 1.2.3 采購績效評價(jià)研究17-19
• 1.3 研究內(nèi)容與方法19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 1.4 本章小結(jié)21-22
• 2 相關(guān)基礎(chǔ)理論22-33
• 2.1 EPC模式概述22-24
• 2.1.1 EPC模式概念22
• 2.1.2 EPC模式特點(diǎn)22-24
• 2.2 EPC工程項(xiàng)目采購理論24-27
• 2.2.1 EPC工程項(xiàng)目采購的流程和特點(diǎn)24-25
• 2.2.2 EPC工程項(xiàng)目采購的內(nèi)容和方式25
• 2.2.3 EPC工程項(xiàng)目主要采購模式分析25-27
• 2.3 EPC工程項(xiàng)目采購績效評價(jià)理論27-31
• 2.3.1 EPC工程項(xiàng)目采購績效評價(jià)定義27-28
• 2.3.2 EPC工程項(xiàng)目采購績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)28-29
• 2.3.3 EPC工程項(xiàng)目采購績效評價(jià)的內(nèi)容29-31
• 2.4 本章小結(jié)31-33
• 3 C公司EPC項(xiàng)目集中采購管理模式研究33-48
• 3.1 C公司概況33-34
• 3.2 EPC項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀34-39
• 3.2.1 采購管理組織結(jié)構(gòu)34-35
• 3.2.2 采購制度和流程35-37
• 3.2.3 EPC項(xiàng)目供應(yīng)商管理37
• 3.2.4 EPC項(xiàng)目采購評標(biāo)方式37-39
• 3.3 EPC項(xiàng)目采購管理存在的問題39-41
• 3.3.1 采購組織與人力資源管理問題39-40
• 3.3.2 采購制度與流程問題40-41
• 3.3.3 供應(yīng)商管理問題41
• 3.4 EPC項(xiàng)目集中采購管理模式41-46
• 3.4.1 實(shí)施集中采購管理模式的可能性和必要性41-42
• 3.4.2 集中采購管理模式框架體系42-43
• 3.4.3 集中采購管理模式設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素43-46
• 3.5 本章小結(jié)46-48
• 4 C公司EPC項(xiàng)目集中采購管理模式實(shí)施步驟和措施48-53
• 4.1 集中采購管理模式實(shí)施步驟48-50
• 4.1.1 建立集中采購實(shí)施小組48-49
• 4.1.2 進(jìn)行集中采購管理模式員工培訓(xùn)49
• 4.1.3 制定集中采購管理規(guī)范和制度49-50
• 4.1.4 構(gòu)建集中采購平臺50
• 4.2 集中采購管理模式實(shí)施保障措施50-52
• 4.2.1 降低采購管理模式變革阻力50-51
• 4.2.2 加強(qiáng)集中采購信息化建設(shè)51
• 4.2.3 建立供應(yīng)商評審小組51-52
• 4.2.4 制定科學(xué)的采購流程52
• 4.3 本章小結(jié)52-53
• 5 C公司EPC項(xiàng)目集中采購管理模式績效評價(jià)53-69
• 5.1 集中采購管理模式績效評價(jià)模型構(gòu)建53-58
• 5.1.1 績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則53-54
• 5.1.2 績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建54-58
• 5.2 集中采購管理模式績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定58-64
• 5.2.1 三級績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重59-61
• 5.2.2 二級績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重61-63
• 5.2.3 一級績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重63
• 5.2.4 集中采購管理模式績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重最終確定63-64
• 5.3 集中采購管理模式綜合績效評價(jià)64-68
• 5.3.1 綜合績效評價(jià)對象選擇64-65
• 5.3.2 灰色綜合績效評價(jià)65-68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 6 結(jié)論與展望69-71
• 6.1 結(jié)論69
• 6.2 展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果73-75
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集75

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：554078