本文關(guān)鍵詞：鐵咨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：目前,中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、依法治國(guó)、從嚴(yán)治黨的新常態(tài)。新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度,如何認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新常態(tài),深化企業(yè)改革,推動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展,已是擺正企業(yè)面前的急迫問(wèn)題和首要問(wèn)題。鐵咨公司從2004年重組改制以來(lái),企業(yè)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持年均30%左右的增長(zhǎng)率,人均產(chǎn)值突破100萬(wàn)元,企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力、市場(chǎng)地位、品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)快速提升,企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的歷史階段,遇到了新的發(fā)展難題。這個(gè)階段的特點(diǎn)是：企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸階段,繼續(xù)保持主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高速增長(zhǎng)的難度和阻力急劇加大,企業(yè)內(nèi)部面臨深層次改革發(fā)展和體制機(jī)制創(chuàng)新等難題,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問(wèn)題越來(lái)越突出。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢(shì)的分析研判,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn),重新思考企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)切入點(diǎn),攻克上述難題,也是擺正企業(yè)面前的急迫問(wèn)題和重要問(wèn)題。在此背景下,重新思考和研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義和現(xiàn)實(shí)作用。本研究主要包括以下三個(gè)部分的內(nèi)容：第一部分,簡(jiǎn)要闡述了鐵咨公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、意義和主要內(nèi)容,并對(duì)鐵咨公司企業(yè)概況和相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第二部分,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)方面,對(duì)鐵咨公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析；針對(duì)人力資源、技術(shù)資源、無(wú)形資源、實(shí)體資源、財(cái)務(wù)資源等五大內(nèi)部資源,進(jìn)行了較為深入的內(nèi)部條件分析；同時(shí)還進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)標(biāo)分析和相關(guān)利益者分析。第三部分,在SWOT分析的基礎(chǔ)上,提出了今后五年企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo),提出了營(yíng)銷策略、品牌與資質(zhì)建設(shè)、人力資源管理、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與科技研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等6項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵舉措和4項(xiàng)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：鐵咨公司 SWOT 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.1;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-12
• 第1章 導(dǎo)論12-15
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 主要研究?jī)?nèi)容13
• 1.3 鐵咨公司概況13-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-18
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念與特征15
• 2.2 企業(yè)環(huán)境與環(huán)境分析15-16
• 2.3 SWOT分析方法16-18
• 第3章 外部環(huán)境分析18-39
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-20
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析20-25
• 3.2.1 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)20-21
• 3.2.2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量與規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)21-22
• 3.2.3 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)和能力總體提升22-23
• 3.2.4 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)23-25
• 3.3 業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)環(huán)境分析25-39
• 3.3.1 國(guó)內(nèi)鐵路市場(chǎng)環(huán)境分析25-28
• 3.3.2 國(guó)外鐵路市場(chǎng)環(huán)境分析28-30
• 3.3.3 城市軌道交通市場(chǎng)環(huán)境分析30-32
• 3.3.4 公路及市政工程市場(chǎng)環(huán)境分析32-35
• 3.3.5 鐵路相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析35-36
• 3.3.6 工程承包市場(chǎng)環(huán)境分析36-39
• 第4章 內(nèi)部條件分析39-47
• 4.1 人力資源分析39-41
• 4.2 技術(shù)資源分析41
• 4.3 無(wú)形資源分析41-42
• 4.4 實(shí)體資源分析42
• 4.5 財(cái)務(wù)資源分析42-43
• 4.6 國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)標(biāo)分析43-45
• 4.6.1 企業(yè)對(duì)標(biāo)整體情況43-44
• 4.6.2 企業(yè)主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析44-45
• 4.7 相關(guān)利益者分析45-47
• 第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略47-57
• 5.1 SWOT分析47-50
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)47
• 5.1.2 劣勢(shì)47-48
• 5.1.3 機(jī)遇48
• 5.1.4 威脅48-50
• 5.2 戰(zhàn)略思路50
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)50-57
• 5.3.1 總體目標(biāo)50
• 5.3.2 收入和行業(yè)排名目標(biāo)50-53
• 5.3.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化目標(biāo)53
• 5.3.4 科研與技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)53-55
• 5.3.5 人力資源規(guī)劃目標(biāo)55-57
• 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵舉措57-70
• 6.1 營(yíng)銷策略57-59
• 6.1.1 加強(qiáng)政策跟蹤和市場(chǎng)環(huán)境的前瞻性研究57
• 6.1.2 加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)和深度開發(fā)57-58
• 6.1.3 調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷資源配置方式58
• 6.1.4 推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)渠道建設(shè)58-59
• 6.1.5 健全營(yíng)銷工作的組織保障59
• 6.2 品牌與資質(zhì)建設(shè)59-60
• 6.2.1 制定品牌規(guī)劃,加強(qiáng)宣傳推廣59
• 6.2.2 推動(dòng)行業(yè)交流平臺(tái)建設(shè),提升品牌影響力59-60
• 6.2.3 推進(jìn)品牌組織管理和傳播體系建設(shè)60
• 6.2.4 進(jìn)一步提升企業(yè)資質(zhì)60
• 6.3 人力資源管理60-64
• 6.3.1 進(jìn)一步建立和完善人力資源開發(fā)體系60-61
• 6.3.2 繼續(xù)改善人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)61-62
• 6.3.3 加快高層次人才培養(yǎng)步伐62-63
• 6.3.4 全面提升人力資源綜合素質(zhì)63-64
• 6.4 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化64-66
• 6.4.1 完善組織構(gòu)架體系,優(yōu)化資源配置64-65
• 6.4.2 完善工程承包業(yè)務(wù)崗位設(shè)置65
• 6.4.3 建立針對(duì)性的業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和管控模式65
• 6.4.4 建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)組織體系65
• 6.4.5 建立科研項(xiàng)目管理和運(yùn)作平臺(tái)65-66
• 6.4.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作職能66
• 6.5 技術(shù)創(chuàng)新與科技研發(fā)66-68
• 6.5.1 重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新66
• 6.5.2 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新66
• 6.5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)66-67
• 6.5.4 信息化建設(shè)67-68
• 6.6 企業(yè)文化建設(shè)68-70
• 第7章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施70-72
• 7.1 健全領(lǐng)導(dǎo)體系及執(zhí)行體系70
• 7.2 加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略宣貫70
• 7.3 研究制定與鐵咨公司總體戰(zhàn)略相匹配的子規(guī)劃70
• 7.4 妥善處理各方面關(guān)系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展70-72
• 結(jié)論72-73
• 致謝73-74
• 參考文獻(xiàn)74-76

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