本文關(guān)鍵詞：非洲工程分包管理探討:基于蘇丹項(xiàng)目的實(shí)踐

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【摘要】：提高分包管理水平是促進(jìn)我國(guó)工程公司在非洲市場(chǎng)的發(fā)展的重要途徑之一。結(jié)合蘇丹某總承包工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,本文分析了從分包商選擇、分包合同簽訂到項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包項(xiàng)目管理各階段中的影響因素,并提出有關(guān)建議與對(duì)策,為我國(guó)工程公司在蘇丹等非洲國(guó)家承攬總承包項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行分包管理提供一定的參考。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 蘇丹工程 總承包商 分包管理 分包商 分包合同 工程公司 分包工程 工程分包 國(guó)際分包 工程項(xiàng)目
【分類號(hào)】：F281
【正文快照】： 我國(guó)工程公司近年來大規(guī)模進(jìn)入非洲市場(chǎng),并取得了巨大成就。在非洲工程項(xiàng)目中,我國(guó)工程公司大多作為總承包商承攬工程,由于非洲大多數(shù)國(guó)家資源短缺、生產(chǎn)力落后,所以常常需要從國(guó)內(nèi)或其他國(guó)家采購(gòu)大批重型設(shè)備、大宗原材料、運(yùn)輸車輛,乃至勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),這些都大大增加了工

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