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  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項目化管理中的契約關(guān)系分析

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【摘要】：本文在契約理論的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)項目利益相關(guān)者之間的關(guān)系,提出了企業(yè)管理者與項目團隊之間的激勵契約,實現(xiàn)了雙贏契約特性,和項目團隊成員之間的激勵報酬分配機制,從而構(gòu)建出了雙層次企業(yè)項目化管理組織內(nèi)部的分配契約模型,以契約為驅(qū)動力以增強企業(yè)化管理的項目組織。
【作者單位】： 西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 契約關(guān)系 利益相關(guān)者 項目化管理 項目團隊 企業(yè)項目 管理組織 關(guān)系分析 項目經(jīng)理 項目成員 激勵報酬
【基金】：陜西省科技廳軟科學(xué)基金資助項目(2008KR115) 陜西省社科基金資助項目(06E013Z)
【分類號】：F272
【正文快照】： 一、契約理論契約的本質(zhì)是自愿協(xié)作和自由合意[1]。契約是由于任何組織機構(gòu)都可以看成是由一組契約組成的。組織中人與人之間的關(guān)系、部門與部門之間的關(guān)系、上級與下級之間的關(guān)系及經(jīng)營者與所有者之間的關(guān)系等,都可以視為契約關(guān)系。組織成員的工作激勵,進(jìn)而組織的效率都取決

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