本文關鍵詞：改進的主成分分析法在大型施工企業(yè)內部評優(yōu)中的應用研究

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【摘要】：大型施工企業(yè)如何提高時施工項目的管理水平是目前工程項目管理的重要內容之一,建立適合施工企業(yè)的內部評價模型是行之有效的措施。本文在常規(guī)主成分分析法的基礎上提出了改進方法,使得評價結果更符合實際情況,即在綜合工程項目多方面管理,對項目實施狀況做出正確的評價。并用一個實例證明所提方法的有效性。
【作者單位】： 合肥工業(yè)大學;
【關鍵詞】： 主成分分析法(PCA) 標準化 施工項目管理
【分類號】：F407.92;F224
【正文快照】： 1引盲我國建筑行業(yè)實行項目管理多年，其方式也正由粗放型向現(xiàn)代項目管理型逐步轉變中。但與國外先進的管理尚有一定差距，，尤其是在對于大型工程項目的管理上。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包商將勞務隊、自有機械設

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