本文關鍵詞：首秦公司精益項目構建研究

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【摘要】：本文研究的主要目的是對秦皇島首秦金屬材料有限公司(以下簡稱首秦公司)項目管理現(xiàn)狀及問題進行研究,通過分析,找出企業(yè)項目管理過程中存在的不足,運用項目管理和精益思想的理論知識,結合公司的實際情況,提出建立適合首秦公司發(fā)展的精益項目研究方案,對公司日后的經(jīng)營管理有所幫助,逐步提升管理水平,最終實現(xiàn)綜合競爭力的大幅提高。首先,分析了國內外項目管理和精益思想理論的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了精益項目管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用,特別是對于鋼鐵企業(yè)來說,實施精益項目管理是強化內部控制、細化管理、提升企業(yè)綜合管理能力的有效手段。其次,從項目管理組織機構、項目管理流程、項目成本管理現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)建設及項目考核等各個方面對該公司在管理過程中出現(xiàn)的問題剖析,找出以前、現(xiàn)在以及將來會出現(xiàn)的問題。如:項目管理理念落后、項目團隊架構不清晰、項目成本管理精細度不夠等,并對問題產(chǎn)生的原因進行了分析。再次,針對首秦公司項目管理現(xiàn)狀和存在的問題,提出了在現(xiàn)有管理的基礎上,結合企業(yè)自身的特點建立適合首秦公司發(fā)展的精益項目管理方案。從企業(yè)文化與組織機構再造、精益項目導入、績效考評指標體系的構建等三個方面,對首秦公司精益項目研究方案的具體應用進行說明。最后,提出了精益項目得以實施的方法,通過三方面的保障(組織保障,制度保障,文化保障)措施的實施,使得首秦公司精益項目研究方案得以充分實施。
【關鍵詞】：項目管理 精益項目構建 項目績效評價 保障措施
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.31
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景與意義11-13
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究的意義11-13
• 1.2 國內外研究與發(fā)展現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外研究與發(fā)展現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國內研究與發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 1.3 本文研究的主要內容和方法17-20
• 1.3.1 研究內容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 論文結構19-20
• 第2章 精益項目管理相關理論20-23
• 2.1 精益項目管理的內涵20
• 2.2 精益項目設計的原則和目標20-22
• 2.2.1 精益項目設計的原則20-21
• 2.2.2 精益項目設計的目標21-22
• 2.3 鋼鐵企業(yè)推進精益項目管理的必要性22
• 2.4 本章小結22-23
• 第3章 首秦公司項目管理現(xiàn)狀與存在問題分析23-34
• 3.1 首秦公司概況23-24
• 3.2 首秦公司項目管理現(xiàn)狀24-29
• 3.2.1 項目管理組織機構24
• 3.2.2 項目管理流程24-27
• 3.2.3 項目成本管理現(xiàn)狀27
• 3.2.4 信息系統(tǒng)建設27-28
• 3.2.5 項目績效考評體系28-29
• 3.3 首秦公司項目管理存在問題29-31
• 3.3.1 項目管理理念落后29
• 3.3.2 項目團隊架構不清晰29-30
• 3.3.3 項目管理運營體系不完善30
• 3.3.4 項目成本管理精細度不夠30-31
• 3.3.5 項目績效考評體系不健全31
• 3.4 存在問題分析31-33
• 3.4.1 管理理念缺乏新意31-32
• 3.4.2 管理體系尚不完善32
• 3.4.3 管理手段有待提高32-33
• 3.5 本章小結33-34
• 第4章 首秦公司精益項目構建方案34-64
• 4.1 建立精益企業(yè)文化和組織機構34-36
• 4.1.1 建立精益企業(yè)文化34
• 4.1.2 建立精益組織機構34-36
• 4.2 設計基于精益生產(chǎn)的精益項目36-45
• 4.2.1 實施拉動式的均衡化生產(chǎn)36-37
• 4.2.2 全面實施TPM管理37-44
• 4.2.3 標準化作業(yè)44-45
• 4.3 設計基于精益成本的精益項目45-53
• 4.3.1 精益設計成本管理46
• 4.3.2 精益采購成本管理46-48
• 4.3.3 精益生產(chǎn)成本管理48-52
• 4.3.4 精益物流成本管理52-53
• 4.4 設計基于精益服務的精益項目53-55
• 4.4.1 推進先期介入完善服務體系53
• 4.4.2 深入推進大客戶代表制完善售前服務平臺53-54
• 4.4.3 以信息化為手段提高售中服務平臺的運行效率和水平54
• 4.4.4 理順質量異議處理機制提升售后服務平臺的服務品質54-55
• 4.5 建立基于精益項目的績效評價體系55-63
• 4.5.1 確定實施精益的關鍵因素55-56
• 4.5.2 績效評價指標體系的構建原則56
• 4.5.3 構建精益項目績效評價指標體系56-63
• 4.6 本章小結63-64
• 第5章 首秦公司精益項目構建方案實施的保障措施64-67
• 5.1 組織保障64
• 5.2 制度保障64-66
• 5.2.1 成本控制制度64-65
• 5.2.2 全面預算管理制度65
• 5.2.3 生產(chǎn)管理制度65
• 5.2.4 績效考核制度65-66
• 5.2.5 內審管理制度66
• 5.3 文化保障66
• 5.4 本章小結66-67
• 結論67-68
• 參考文獻68-71
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果71-72
• 致謝72

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本文編號：547449