本文關(guān)鍵詞：HX公司項目管理流程優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 項目管理 組織結(jié)構(gòu) 流程再造 流程優(yōu)化

【摘要】：HX公司是集非標(biāo)自動化生產(chǎn)線、白車身焊接工藝裝備、焊接夾具、等設(shè)計研發(fā)、制造為一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，滿足客戶個性化需求，實施項目化管理。 HX公司經(jīng)過十年的發(fā)展壯大，已進入高速成長期，銷售收入突破一億。但HX公司內(nèi)部的問題也逐漸暴露出來，現(xiàn)有的項目管理水平，尤其是項目管理流程已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要。為了解決HX公司現(xiàn)存問題，提升公司整體項目管理水平，提高項目管理流程運行效率。本文針對HX公司的實際情況，對公司的項目管理流程進行了優(yōu)化研究。 全文首先是對論文中涉及到的項目管理理論、項目生命周期理論和流程再造理論進行介紹，并對項目管理流程優(yōu)化過程中使用到的層次分析法、SWOT分析法和德爾菲法進行了描述。其次，對HX公司項目管理和項目管理流程的現(xiàn)狀分別進行了描述，并對項目管理流程的五個階段中存在的問題分別進行了詳細的分析。 接下來根據(jù)相關(guān)理論和項目各階段管理流程的問題分析，有針對性地對HX公司的項目管理流程進行優(yōu)化設(shè)計，，并在每個階段結(jié)束時設(shè)置階段審查工作，嚴格把控項目的質(zhì)量、進度和成本。在項目開發(fā)階段中，運用SWOT分析法對內(nèi)外部條件進行分析，了解企業(yè)面臨的威脅和機遇，掌握企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和劣勢。采用德爾菲法對項目進行科學(xué)的選擇與決策，確定項目的優(yōu)先級。在項目計劃階段，增加了項目里程碑計劃、項目資源計劃、項目風(fēng)險和溝通管理計劃，強化了費用預(yù)算和審批力度，并對原有的質(zhì)量計劃、采購計劃和變更計劃進行了完善，保障項目計劃的完整性、動態(tài)性和準(zhǔn)確性。在項目控制階段，運用Project軟件對項目進度和成本進行跟蹤，加大對項目進度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)的監(jiān)控，對于實施中出現(xiàn)的偏差，及時確認并采取糾偏措施。對項目采購管理和變更管理的過程進行了完善與強化，嚴格審查，確保項目的質(zhì)量、進度和成本按計劃進行。在項目驗收階段，主要增加了現(xiàn)場整改環(huán)節(jié)，設(shè)備在驗收過程中出現(xiàn)的問題能夠在現(xiàn)場及時解決，并對項目驗收文件進行了規(guī)范的管理。在項目結(jié)束階段，增加了項目總結(jié)和后評價過程，分析項目實施的目標(biāo)、效果、作用和影響，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目的實施提供借鑒，為項目管理者提供項目決策依據(jù)。優(yōu)化后的項目管理流程在具體實施中還會遇到很多阻力，這就需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷支持，建立完善的項目管理績效考核機制、人員培訓(xùn)制度和項目管理信息系統(tǒng)，并以強矩陣式組織結(jié)構(gòu)為流程做支撐，保障整個項目管理了流程能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 組織結(jié)構(gòu) 流程再造 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270.7;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 公司簡介12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究內(nèi)容與框架14-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu)框架15-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-24
• 2.1 項目管理理論18-20
• 2.2 流程再造理論20-21
• 2.3 德爾菲法21-22
• 2.4 SWOT 分析法22-24
• 第3章 HX 公司現(xiàn)行項目管理流程及主要問題分析24-36
• 3.1 HX 公司項目管理流程現(xiàn)狀24-30
• 3.2 HX 公司項目管理流程主要問題及成因分析30-36
• 3.2.1 項目開發(fā)階段管理流程問題分析30-32
• 3.2.2 項目計劃階段管理流程問題分析32-33
• 3.2.3 項目控制階段管理流程問題分析33-34
• 3.2.4 項目驗收階段管理流程問題分析34
• 3.2.5 項目結(jié)束階段管理流程問題分析34-36
• 第4章 HX 公司項目管理流程優(yōu)化設(shè)計36-54
• 4.1 項目管理流程優(yōu)化的必要性和可行性分析36-38
• 4.1.1 必要性分析36
• 4.1.2 可行性分析36-38
• 4.2 項目管理流程優(yōu)化目標(biāo)與原則38-39
• 4.2.1 優(yōu)化目標(biāo)38
• 4.2.2 優(yōu)化原則38-39
• 4.3 項目管理流程優(yōu)化設(shè)計39-54
• 4.3.1 項目開發(fā)階段管理流程優(yōu)化40-44
• 4.3.2 項目計劃階段管理流程優(yōu)化44-46
• 4.3.3 項目控制階段管理流程優(yōu)化46-48
• 4.3.4 項目驗收階段管理流程優(yōu)化48-50
• 4.3.5 項目結(jié)束階段管理流程優(yōu)化50-54
• 第5章 HX 公司項目管理流程優(yōu)化方案實施的保障措施54-60
• 5.1 加強高層領(lǐng)導(dǎo)的推動54
• 5.2 構(gòu)建強矩陣式組織結(jié)構(gòu)54-55
• 5.3 推行項目管理績效考核機制55-58
• 5.4 完善人員培訓(xùn)制度58-59
• 5.5 建立項目管理信息系統(tǒng)59-60
• 第6章 全文總結(jié)與展望60-62
• 6.1 全文總結(jié)60-61
• 6.2 展望61-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65

【參考文獻】

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本文編號：545956