本文關(guān)鍵詞：內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目管理研究

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【摘要】：內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)是根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照“科技加管理”的思路，在吸取國際先進(jìn)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我國各項監(jiān)控管理的現(xiàn)狀，運用高科技手段設(shè)計、構(gòu)建的具有中國特色的監(jiān)控系統(tǒng)體系。為了高效、高質(zhì)量的完成該系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，本文的撰寫研究從項目管理的角度出發(fā)，以內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目為例，運用現(xiàn)代項目管理的方法和理論對內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目的整體管理過程進(jìn)行指導(dǎo)，，從而達(dá)到使整個項目按時、省錢、高質(zhì)量的完成。 本文從內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目的任務(wù)入手，將項目管理理論中典型的生命周期理論用于指導(dǎo)、分析、管理和控制項目的每個實施階段，基本上達(dá)到了理論指導(dǎo)實踐的目的。在對內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目全面規(guī)劃的前提下，借鑒已有的研究成果，對影響項目目標(biāo)管理的各種因素進(jìn)行綜合分析，提出各項管控措施，探索適合內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目的有效管理模式。同時也希望對今后其他類似系統(tǒng)項目建設(shè)有一定的參考借鑒作用。 本文的撰寫研究緊密結(jié)合項目周期理論，主要從四個方面重點介紹了項目管理方法和理論在內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實踐中的應(yīng)用。論文在介紹了研究背景與意義、研究現(xiàn)狀和軟件系統(tǒng)項目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上展開研究分析。首先是該項目的啟動階段，在此階段對該系統(tǒng)建設(shè)項目的可行性分析和分析，為后續(xù)的項目規(guī)劃提供有力的支持。然后是該項目的計劃階段，在此階段完成該系統(tǒng)的項目的范圍、人力資源分配、預(yù)算項目的成本、制定項目的進(jìn)度和質(zhì)量計劃。接著是該項目的實施階段，在此階段根據(jù)項目編制的計劃，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)的過程；通過各項控制手段，對項目的三大目標(biāo)進(jìn)行綜合管控，并最終保證該軟件系統(tǒng)實施過程的正確性。最后是該項目的收尾階段，在此階段完成該軟件系統(tǒng)的評估驗收，提出改進(jìn)意見和建議，以及用戶的培訓(xùn)等工作。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè) 項目管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TP393.08
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 選題的背景和意義11-14
• 1.1.1 選題的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析14-16
• 1.2.1 國外研究的現(xiàn)狀14
• 1.2.2 國內(nèi)研究的現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 系統(tǒng)建設(shè)項目研究發(fā)現(xiàn)存在的問題15-16
• 1.3 研究的內(nèi)容、方法及技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 研究的內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究的方法17
• 1.3.3 研究的技術(shù)路線17-19
• 第二章 軟件項目管理相關(guān)理論綜述19-25
• 2.1 軟件項目管理相關(guān)概念19
• 2.2 軟件項目管理的基本內(nèi)容19-20
• 2.3 軟件項目管理的特征分析20-21
• 2.4 軟件項目管理常見的工具21-23
• 2.5 軟件項目管理的過程23-25
• 第三章 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目概況25-31
• 3.1 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目概述25-28
• 3.1.1 項目簡介25-27
• 3.1.2 項目任務(wù)概述27-28
• 3.2 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)技術(shù)特征28-29
• 3.3 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目創(chuàng)新點29-31
• 第四章 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目啟動階段的項目管理31-44
• 4.1 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目的可行性分析31-34
• 4.2 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目需求分析34-40
• 4.2.1 現(xiàn)有同類系統(tǒng)的定性與定量分析34-37
• 4.2.2 系統(tǒng)部署與用戶需求分析37-40
• 4.3 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施規(guī)劃40-44
• 第五章 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目計劃階段的項目管理44-52
• 5.1 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目范圍管理計劃44-46
• 5.1.1 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目范圍管理計劃編制44-45
• 5.1.2 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)45-46
• 5.2 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目人力資源計劃編制46-48
• 5.3 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制48-49
• 5.4 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目成本估算49
• 5.5 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目質(zhì)量計劃49-52
• 第六章 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施階段的項目管理52-64
• 6.1 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的范圍跟蹤管理52-54
• 6.2 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的進(jìn)度控制54-58
• 6.2.1 項目進(jìn)度控制的步驟54-55
• 6.2.2 影響項目進(jìn)度的因素分析55-57
• 6.2.3 項目進(jìn)度控制的措施57-58
• 6.3 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的成本控制58-60
• 6.4 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的質(zhì)量控制60-62
• 6.5 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的風(fēng)險管理62-64
• 第七章 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目收尾階段的項目管理64-71
• 7.1 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目的評估驗收64-68
• 7.1.1 項目的驗收64-65
• 7.1.2 項目的評審65-67
• 7.1.3 項目的完成情況67-68
• 7.2 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目驗收存在的問題和措施68-69
• 7.3 內(nèi)網(wǎng)信息安全監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目落實培訓(xùn)計劃69-71
• 第八章 結(jié)論71-72
• 致謝72-73
• 參考文獻(xiàn)73-75

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：543350