發(fā)布時(shí)間：2017-07-14 15:11

  本文關(guān)鍵詞：ZTX建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】：建筑產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),施工企業(yè)作為其核心主體對(duì)推動(dòng)其發(fā)展具有重要作用。經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)建筑行業(yè)的快速擴(kuò)張并且對(duì)美化城市布局、提高人們的生活質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國(guó)家在加快推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的同時(shí)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入并且隨著《鐵路長(zhǎng)期規(guī)劃》的制定與實(shí)施,建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高峰期。然而,新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)與威脅,況且當(dāng)前很多企業(yè)和項(xiàng)目管理仍停留在粗放的經(jīng)驗(yàn)管理階段,建筑施工企業(yè)普遍存在高產(chǎn)值、低效益的狀況。因此,施工企業(yè)要想獲得全面的發(fā)展一方面要突破國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)格局,并在其中獲得有利地位；另一方面企業(yè)要不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等的變化,利用有限的人力、物力、財(cái)力資源條件獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文以中國(guó)中鐵某局集團(tuán)有限公司(文中以ZTX建筑施工企業(yè)代替)作為研究對(duì)象,利用多種戰(zhàn)略管理理論、分析方法和模型對(duì)其進(jìn)行綜合的分析。首先,介紹本選題的背景并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理找出研究的切入點(diǎn)及研究的意義所在。同時(shí)對(duì)本研究所涉及的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本理論與分析方法等做了概述性的分析。其次,運(yùn)用PEST分析工具和“五力模型”對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,指出了企業(yè)外部環(huán)境是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,雖然ZTX建筑施工企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻、新形勢(shì)下要求不斷增加、中標(biāo)難度增大、業(yè)主環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)等方面的問(wèn)題,在一定程度上限制了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；但是現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)及我國(guó)建筑市場(chǎng)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),我國(guó)的國(guó)家政策以及在鐵路、公路及城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的發(fā)展規(guī)劃均使得ZTX建筑施工企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)能夠持續(xù)快速發(fā)展。利用價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析并指出了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì),得出ZTX建筑施工企業(yè)在資金、高素質(zhì)施工隊(duì)伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量控制以及施工經(jīng)驗(yàn)等方面具有很大的優(yōu)勢(shì),可以在無(wú)形之中增加企業(yè)的價(jià)值,增加企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程之中的中標(biāo)率,有利于企業(yè)快速高效健康發(fā)展。然后采用SWOT分析工具,對(duì)企業(yè)總體與各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了綜合分析。本著發(fā)展優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)、規(guī)避威脅的原則,確定出ZTX建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路與戰(zhàn)略選型,即要抓住機(jī)遇、利用優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì)、規(guī)避威脅,實(shí)行積極的發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)縱向一體與相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障措施。本研究在新的發(fā)展形勢(shì)下利用戰(zhàn)略管理理論對(duì)ZTX建筑施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思路與選擇起到拋磚引玉的作用,以期促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的深入研究,同時(shí)期望本文的觀點(diǎn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革與發(fā)展提供借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：ZTX建筑施工企業(yè) 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略管理 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究目的及意義13
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)以及創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 技術(shù)路線(xiàn)13-14
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀、基本理論及分析方法15-28
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀15-18
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀17-18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論18-20
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程20-22
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法22-27
• 2.4.1 PEST分析法22-24
• 2.4.2 波特五力模型24-25
• 2.4.3 價(jià)值鏈分析法25-26
• 2.4.4 SWOT分析法26-27
• 2.5 小結(jié)27-28
• 第3章 ZTX建筑施工企業(yè)外部環(huán)境分析28-38
• 3.1 宏觀環(huán)境分析28-31
• 3.1.1 政治法律環(huán)境28-29
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-31
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境31
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析31-37
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者32-33
• 3.2.2 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者33-35
• 3.2.3 替代品威脅35
• 3.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力35-36
• 3.2.5 買(mǎi)方議價(jià)能力36-37
• 3.3 小結(jié)37-38
• 第4章 ZTX建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀38-52
• 4.1 ZTX建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)介38-40
• 4.1.1 ZTX企業(yè)基本情況38-39
• 4.1.2 建筑施工特點(diǎn)39-40
• 4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析40-48
• 4.2.1 組織體制40-42
• 4.2.2 運(yùn)營(yíng)能力42-44
• 4.2.3 人力資源44-46
• 4.2.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)46-47
• 4.2.5 價(jià)值活動(dòng)47-48
• 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀48-50
• 4.3.1 缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)49
• 4.3.2 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)49
• 4.3.3 戰(zhàn)略管理形式化49-50
• 4.3.4 缺乏戰(zhàn)略控制50
• 4.4 小結(jié)50-52
• 第5章 ZTX建筑施工企業(yè)SWOT分析與戰(zhàn)略制定52-60
• 5.1 ZTX建筑施工企業(yè)SWOT分析52-56
• 5.1.1 環(huán)境機(jī)遇52
• 5.1.2 環(huán)境威脅52-53
• 5.1.3 企業(yè)優(yōu)勢(shì)53-54
• 5.1.4 企業(yè)劣勢(shì)54-55
• 5.1.5 SWOT評(píng)估55-56
• 5.2 ZTX建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定56-58
• 5.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)56-57
• 5.2.2 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路57-58
• 5.2.3 戰(zhàn)略選型58
• 5.3 小結(jié)58-60
• 第6章 ZTX建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施60-65
• 6.1 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)60-61
• 6.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制61-62
• 6.3 強(qiáng)化生產(chǎn)安全與工程管理62-63
• 6.4 培養(yǎng)一批高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才63
• 6.5 建立人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制63-64
• 6.6 建立創(chuàng)新體系64-65
• 第7章 結(jié)論與展望65-67
• 7.1 結(jié)論65-66
• 7.2 展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 后記70
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 張艷艷;劉黨舉;;基于波特五力模型的建筑裝飾業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[J];中小企業(yè)管理與科技(中旬刊);2014年06期

2 施建剛;林陵娜;唐代中;;大型建筑工程總承包企業(yè)項(xiàng)目型跨組織的集成創(chuàng)新研究[J];工程管理學(xué)報(bào);2013年02期

3 武常岐;;中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的發(fā)展述評(píng)[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2010年06期

4 薛峰;;基于價(jià)值鏈分析理論的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2006年S1期

5 許德音,周長(zhǎng)輝;中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀評(píng)估[J];管理世界;2004年05期

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本文編號(hào)：541561