發(fā)布時(shí)間：2017-07-14 13:18

  本文關(guān)鍵詞：非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目 管理模式 業(yè)主虛位 委托代理理論

【摘要】：非經(jīng)營性的政府投資項(xiàng)目，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、影響大的特點(diǎn)，影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。而因?yàn)榉墙?jīng)營性政府投資項(xiàng)目的投資不能產(chǎn)生直接微觀財(cái)務(wù)效益，而且所形成的固定資產(chǎn)在使用上是無償?shù)�，所以，它的管理方式不同于�?jīng)營性政府投資項(xiàng)目，不適宜設(shè)立項(xiàng)目法人，從而導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)主虛位、管理混亂，與此同時(shí)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)約束、投資控制機(jī)制，因此對(duì)于這類工程的管理，一直存在著“花錢大敞口，投資無底洞，工期馬拉松”的現(xiàn)象。所以論文對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式，及其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 論文在綜述了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)政府投資項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀，以及項(xiàng)目管理中的激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借鑒其成果和實(shí)踐，運(yùn)用管理學(xué)原理和思想、委托代理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。 本文的具體研究如下： 1)分析了我國非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，剖析其因?yàn)闃I(yè)主缺位、管理混亂而存在的弊端，后介紹了國際上一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的模式，借鑒其思想及實(shí)踐，結(jié)合國內(nèi)的具體實(shí)情，應(yīng)用管理學(xué)的思想和方法，提出確立項(xiàng)目業(yè)主的建議，形成相應(yīng)的管理模式，并分析其優(yōu)點(diǎn)及可行性； 2)在所設(shè)計(jì)的管理模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)用委托代理理論，分析項(xiàng)目參與主體關(guān)系及代理人的行為，建立了委托人(業(yè)主)對(duì)代理人的激勵(lì)模型，并對(duì)激勵(lì)中的問題進(jìn)行了分析和探索。具體內(nèi)容如下：先對(duì)業(yè)主與承包商構(gòu)成的二元制下的激勵(lì)問題進(jìn)行分析，后引入項(xiàng)目管理公司，并賦予其作為第三方對(duì)承包商的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)所形成的三元制下的激勵(lì)問題進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于項(xiàng)目管理公司有較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性，其努力可以更好地修正對(duì)影響產(chǎn)出的自然狀態(tài)變量的認(rèn)識(shí)，于是將該信息反饋給業(yè)主，，從而利于提高對(duì)承包商的激勵(lì)水平，激勵(lì)承包商的努力； 3)項(xiàng)目管理公司是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有存在道德風(fēng)險(xiǎn)的可能。而站在業(yè)主的角度來說，委托人(業(yè)主)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)如何，很大程度上依賴于項(xiàng)目管理公司、承包商的聯(lián)合努力程度，論文構(gòu)建了激勵(lì)模型，并就相關(guān)問題進(jìn)行了分析； 4)論文通過研究，最后以重慶城市建設(shè)發(fā)展公司作為案例分析，提出其管理的改進(jìn)建議及配套措施。并提出非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理的政策建議。
【關(guān)鍵詞】：非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目 管理模式 業(yè)主虛位 委托代理理論
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F830.59
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 緒論9-14
• 1．1 研究背景9-10
• 1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1．2．1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1．2．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1．3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 2 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)14-29
• 2．1 我國非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式重新設(shè)計(jì)原因14-17
• 2．1．1 我國非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀14-15
• 2．1．2 我國非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理中存在的弊病分析15-17
• 2．2 國際上非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒17-21
• 2．2．1 國際非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式17-20
• 2．2．2 國際非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式的借鑒20-21
• 2．3 我國非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)方案21-28
• 2．3．1 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新動(dòng)力及依據(jù)21-22
• 2．3．2 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)方案內(nèi)容22-26
• 2．3．3 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)方案的可行性26-28
• 2．4 小結(jié)28-29
• 3 參與主體行為分析及激勵(lì)機(jī)制研究29-44
• 3．1 委托代理理論發(fā)展及其應(yīng)用29-31
• 3．1．1 委托代理理論簡(jiǎn)介29-30
• 3．1．2 委托代理理論基本模型30-31
• 3．2 項(xiàng)目參與主體委托代理關(guān)系分析31-32
• 3．3 承包商代理行為分析32-37
• 3．3．1 業(yè)主和承包商二元制激勵(lì)問題分析32-34
• 3．3．2 引入項(xiàng)目管理公司后的三元制激勵(lì)問題分析34-37
• 3．4 項(xiàng)目管理公司代理行為分析37-39
• 3．4．1 項(xiàng)目管理公司道德風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析37-38
• 3．4．2 對(duì)項(xiàng)目管理公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)38-39
• 3．5 對(duì)項(xiàng)目管理公司和承包商的聯(lián)合努力激勵(lì)39-43
• 3．6 小結(jié)43-44
• 4 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式案例分析及政策建議44-52
• 4．1 重慶市城發(fā)公司概況44
• 4．2 重慶市城發(fā)公司管理政府工程的特點(diǎn)44-45
• 4．3 重慶市城發(fā)公司專業(yè)化集中管理措施45-46
• 4．4 重慶市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理面臨的主要問題46-47
• 4．5 重慶市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理建議47-49
• 4．6 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式的政策建議49-52
• 5 結(jié)論52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄：攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參與的科研課題58-61

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 徐雯;劉幸;;基于博弈論的代建制研究[J];建筑管理現(xiàn)代化;2007年01期

2 王永軍;李準(zhǔn);;代建制下業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理公司的激勵(lì)機(jī)制研究[J];建筑管理現(xiàn)代化;2008年02期

3 鄧曦;劉幸;;政府投資工程代建人績(jī)效考核灰色評(píng)價(jià)法[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(交通科學(xué)與工程版);2008年02期

4 鄧曦;劉幸;;政府投資工程代建制模式下的委托代理分析[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào);2007年04期

5 曹升元;陳國政;李準(zhǔn);;代建制下業(yè)主激勵(lì)契約的博弈分析[J];中國科技信息;2007年08期

6 何姍;汪霄;;PFI融資模式激勵(lì)機(jī)制研究[J];中國物價(jià);2008年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 黃杰科;城市公益性建設(shè)項(xiàng)目土地回購制度研究[D];重慶大學(xué);2006年

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3 王文超;天津市政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制的研究[D];天津理工大學(xué);2006年

4 林軍;鄱陽湖治理工程管理模式與管理規(guī)范化研究[D];河海大學(xué);2007年

5 馬英斌;基于委托—代理理論的政府投資項(xiàng)目業(yè)主行為規(guī)范機(jī)制研究[D];中南大學(xué);2006年

6 黃波;項(xiàng)目管理在中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)階段中的應(yīng)用研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

7 段一材;昆明中小學(xué)校車運(yùn)營效率評(píng)價(jià)及對(duì)策建議[D];云南大學(xué);2012年

8 高云化;火電企業(yè)減排技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的過程管理研究[D];華北電力大學(xué);2013年

本文編號(hào)：541250