本文關鍵詞：非經(jīng)營性政府投資項目管理模式及激勵機制研究

  更多相關文章： 非經(jīng)營性政府投資項目 管理模式 業(yè)主虛位 委托代理理論

【摘要】：非經(jīng)營性的政府投資項目，具有投資大、風險大、影響大的特點，影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。而因為非經(jīng)營性政府投資項目的投資不能產(chǎn)生直接微觀財務效益，而且所形成的固定資產(chǎn)在使用上是無償?shù)�，所以，它的管理方式不同于�?jīng)營性政府投資項目，不適宜設立項目法人，從而導致項目業(yè)主虛位、管理混亂，與此同時，缺乏有效的風險約束、投資控制機制，因此對于這類工程的管理，一直存在著“花錢大敞口，投資無底洞，工期馬拉松”的現(xiàn)象。所以論文對非經(jīng)營性政府投資項目管理模式，及其激勵機制進行研究，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 論文在綜述了國內(nèi)外學者對政府投資項目管理的研究現(xiàn)狀，以及項目管理中的激勵問題研究現(xiàn)狀的基礎上，借鑒其成果和實踐，運用管理學原理和思想、委托代理經(jīng)濟學理論，對非經(jīng)營性政府投資項目管理模式及激勵機制進行研究。 本文的具體研究如下： 1)分析了我國非經(jīng)營性政府投資項目的管理現(xiàn)狀，剖析其因為業(yè)主缺位、管理混亂而存在的弊端，后介紹了國際上一些發(fā)達國家和地區(qū)的模式，借鑒其思想及實踐，結合國內(nèi)的具體實情，應用管理學的思想和方法，提出確立項目業(yè)主的建議，形成相應的管理模式，并分析其優(yōu)點及可行性； 2)在所設計的管理模式的基礎上，應用委托代理理論，分析項目參與主體關系及代理人的行為，建立了委托人(業(yè)主)對代理人的激勵模型，并對激勵中的問題進行了分析和探索。具體內(nèi)容如下：先對業(yè)主與承包商構成的二元制下的激勵問題進行分析，后引入項目管理公司，并賦予其作為第三方對承包商的行為實行監(jiān)督，并對所形成的三元制下的激勵問題進行分析。結果發(fā)現(xiàn)，由于項目管理公司有較強的專業(yè)性和綜合性，其努力可以更好地修正對影響產(chǎn)出的自然狀態(tài)變量的認識，于是將該信息反饋給業(yè)主，，從而利于提高對承包商的激勵水平，激勵承包商的努力； 3)項目管理公司是經(jīng)濟實體，有存在道德風險的可能。而站在業(yè)主的角度來說，委托人(業(yè)主)的目標實現(xiàn)如何，很大程度上依賴于項目管理公司、承包商的聯(lián)合努力程度，論文構建了激勵模型，并就相關問題進行了分析； 4)論文通過研究，最后以重慶城市建設發(fā)展公司作為案例分析，提出其管理的改進建議及配套措施。并提出非經(jīng)營性政府投資項目管理的政策建議。
【關鍵詞】：非經(jīng)營性政府投資項目 管理模式 業(yè)主虛位 委托代理理論
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F830.59
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 緒論9-14
• 1．1 研究背景9-10
• 1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1．2．1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1．2．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1．3 研究內(nèi)容13-14
• 2 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式設計14-29
• 2．1 我國非經(jīng)營性政府投資項目管理模式重新設計原因14-17
• 2．1．1 我國非經(jīng)營性政府投資項目管理的基本現(xiàn)狀14-15
• 2．1．2 我國非經(jīng)營性政府投資項目管理中存在的弊病分析15-17
• 2．2 國際上非經(jīng)營性政府投資項目管理模式借鑒17-21
• 2．2．1 國際非經(jīng)營性政府投資項目管理模式17-20
• 2．2．2 國際非經(jīng)營性政府投資項目管理模式的借鑒20-21
• 2．3 我國非經(jīng)營性政府投資項目管理模式設計方案21-28
• 2．3．1 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式創(chuàng)新動力及依據(jù)21-22
• 2．3．2 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式設計方案內(nèi)容22-26
• 2．3．3 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式設計方案的可行性26-28
• 2．4 小結28-29
• 3 參與主體行為分析及激勵機制研究29-44
• 3．1 委托代理理論發(fā)展及其應用29-31
• 3．1．1 委托代理理論簡介29-30
• 3．1．2 委托代理理論基本模型30-31
• 3．2 項目參與主體委托代理關系分析31-32
• 3．3 承包商代理行為分析32-37
• 3．3．1 業(yè)主和承包商二元制激勵問題分析32-34
• 3．3．2 引入項目管理公司后的三元制激勵問題分析34-37
• 3．4 項目管理公司代理行為分析37-39
• 3．4．1 項目管理公司道德風險影響因素分析37-38
• 3．4．2 對項目管理公司的激勵機制設計38-39
• 3．5 對項目管理公司和承包商的聯(lián)合努力激勵39-43
• 3．6 小結43-44
• 4 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式案例分析及政策建議44-52
• 4．1 重慶市城發(fā)公司概況44
• 4．2 重慶市城發(fā)公司管理政府工程的特點44-45
• 4．3 重慶市城發(fā)公司專業(yè)化集中管理措施45-46
• 4．4 重慶市非經(jīng)營性政府投資項目管理面臨的主要問題46-47
• 4．5 重慶市非經(jīng)營性政府投資項目管理建議47-49
• 4．6 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式的政策建議49-52
• 5 結論52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58
• 附錄：攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及參與的科研課題58-61

【引證文獻】

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本文編號：541250