本文關(guān)鍵詞：基于P-BIM的總承包項目信息管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

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【摘要】：為達(dá)到建筑信息化管理,將BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、項目綜合管理系統(tǒng)等其他專業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用,實現(xiàn)BIM應(yīng)用從單業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用,單技術(shù)應(yīng)用向項目管理集成化應(yīng)用。力求解決項目總承包P-BIM應(yīng)用難點,研發(fā)BIM集成信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)全員參與化,從而最大化BIM應(yīng)用綜合價值,提高總承包管理能力。
【作者單位】： 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 集成應(yīng)用 P-BIM 總承包管理 信息共享 移動辦公
【分類號】：TU71;TU17
【正文快照】： 近年來,隨著建筑市場的競爭壓力增大和建筑業(yè)發(fā)展逐步進(jìn)入精細(xì)化管理,建筑設(shè)計、施工企業(yè)不再是單獨的提供單方面服務(wù),已經(jīng)擴展到工程全過程的總承包服務(wù)。由于工程總承包參與眾多分包作業(yè),越來越多的企業(yè)需要借助項目管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)各參與方之間的業(yè)務(wù)協(xié)作,工程信息化的管理和

【相似文獻(xiàn)】

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1 孟強;王禎;劉昌平;林國潮;;特定環(huán)境下施工總承包的管理措施[J];建筑;2014年14期

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本文編號：540897