本文關(guān)鍵詞：共青城市T羽絨服公司團隊建設研究

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【摘要】：二十年來,共青城市的羽絨服裝業(yè)得到了長足發(fā)展。尤其是近幾年,在省政府的大力支持下,隨著共青城縣級市的設立、“昌九一體化”的不斷深入發(fā)展,共青城市的羽絨服裝業(yè)發(fā)展更加迅猛,企業(yè)數(shù)量達到數(shù)百家。在企業(yè)數(shù)量不斷增加的同時,也暴露出越來越多的企業(yè)管理問題,其中,比較突出的是團隊建設問題�；诖�,本論文選取其中一個代表性企業(yè)進行研究,通過問卷調(diào)查、實地訪談的方法,收集數(shù)據(jù),分析問題并提出對策。寄望通過本研究彌補羽絨服裝企業(yè)團隊建設理論研究的不足,助力共青城羽絨服裝業(yè)的健康發(fā)展。全文共分五章,主要研究了三個問題:第一,團隊建設理論分析。在團隊定義、團隊要素特征分析的基礎上,具體研究了團隊建設的主要模式與路徑問題。本研究認為,一般團隊建設的主要模式是項目管理模式和領(lǐng)導團隊建設模式;其建設路徑是人際關(guān)系途徑和任務導向途徑;T羽絨服公司管理團隊模式是領(lǐng)導團隊建設模式。第二,T羽絨服公司團隊建設中存在的主要問題及成因分析。詳細分析了共青城市T羽絨服公司團隊建設中存在的主要問題并在此基礎上分析了原因。通過對問卷調(diào)查及現(xiàn)場訪談所收集數(shù)據(jù)的整理歸納,發(fā)現(xiàn)T羽絨服公司團隊建設中存在的主要問題是:缺少清晰的團隊建設目標、缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)、缺少合理的團隊績效考評、缺乏管理人才、缺少團隊精神。導致這些問題出現(xiàn)的原因主要是T羽絨服公司管理層忽視了團隊建設的重要性,加之歷史原因和現(xiàn)實因素的共同影響導致以上諸多問題的出現(xiàn)。第三,完善共青城市T羽絨服公司團隊建設的對策研究。在成因分析基礎上,本文提出了完善共青城市T羽絨服公司團隊建設的若干對策,這些對策主要是:確立清晰的團隊建設目標,加強溝通協(xié)調(diào),制定合理的團隊績效考評辦法及相關(guān)激勵措施,培育團隊精神。
【關(guān)鍵詞】：團隊建設 羽絨服公司 共青城市
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.86
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 選題背景和意義8-11
• 1.1.1 選題背景8-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 研究內(nèi)容與方法11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 可能的創(chuàng)新點12-13
• 1.4 文獻綜述13-15
• 1.4.1 團隊建設國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4.2 服裝企業(yè)團隊建設研究現(xiàn)狀14-15
• 第2章 團隊建設理論分析15-20
• 2.1 團隊的要素與特征15-18
• 2.1.1 團隊的定義及要素構(gòu)成15-16
• 2.1.2 團隊的主要特征16-18
• 2.2 團隊建設的主要模式與路徑18-20
• 2.2.1 團隊建設的主要模式分析18-19
• 2.2.2 團隊建設的路徑19-20
• 第3章 共青城市T羽絨服公司團隊建設研究20-31
• 3.1 T羽絨服公司團隊建設概況20-25
• 3.1.1 T羽絨服公司簡介21-22
• 3.1.2 T羽絨服公司管理團隊模式分析22-25
• 3.2 T羽絨服公司團隊建設存在的主要問題及成因分析25-31
• 3.2.1 T羽絨服公司團隊建設情況調(diào)查25-28
• 3.2.2 T羽絨服公司團隊建設存在的主要問題28-29
• 3.2.3 T羽絨服公司團隊建設成因分析29-31
• 第4章 改善共青城市T羽絨服公司團隊建設的對策31-36
• 4.1 確立清晰的團隊建設目標31-32
• 4.2 加強溝通協(xié)調(diào)32-33
• 4.3 制定合理的團隊績效考評辦法及相關(guān)激勵措施33
• 4.4 建立合適的人才選撥制度33-34
• 4.5 培育團隊精神34-36
• 第5章 結(jié)論36-37
• 5.1 研究結(jié)論36
• 5.2 展望36-37
• 致謝37-38
• 參考文獻38-40
• 附件40-44

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本文編號：535154