本文關(guān)鍵詞：TT電子公司汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究

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【摘要】：隨著中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)國(guó)際地位迅速提升,國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱地位更加突出。從2013年開(kāi)始,中國(guó)全年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)跨上2000萬(wàn)輛臺(tái)階并保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。得益于整車(chē)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展,汽車(chē)零部件行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展均得到了大幅提升。對(duì)零部件制造企業(yè)而言,巨大的市場(chǎng)份額帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。為了爭(zhēng)取這一塊市場(chǎng),國(guó)內(nèi)外投資者紛紛把目光投入到國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件制造業(yè),零部件供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。另外,整車(chē)廠迫于市場(chǎng)壓力也在不斷的提升汽車(chē)的性能,積極降低成本。為了滿足客戶在成本、質(zhì)量、時(shí)間效率的嚴(yán)格要求,為不同客戶提供快速而有效率的反饋,零部件供應(yīng)商紛紛投入更多資源提升項(xiàng)目管理方面的水平,以取得在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)行情下滿足客戶的要求,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文研究汽車(chē)零部件項(xiàng)目管理體系的理論知識(shí),總結(jié)了汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目組織架構(gòu),以TT電子蘇州有限公司作為研究對(duì)象找出TT電子公司在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多的問(wèn)題,如項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)降低了開(kāi)發(fā)效率、不利于溝通渠道拓展,項(xiàng)目資源分配沖突的問(wèn)題,項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制問(wèn)題。為提升TT公司汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平提出建設(shè)性思路。本文提出建立項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)的整合,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督,加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理流程中的各項(xiàng)內(nèi)容,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的知識(shí)創(chuàng)造與分享能力。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,科學(xué)選拔項(xiàng)目經(jīng)理。其次,為項(xiàng)目資源分配問(wèn)題提供一套理論方案,這套方案可以保證在項(xiàng)目初期選擇更為合理的項(xiàng)目組合,在項(xiàng)目階段資源分配得到合理安排。最后,項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理所有的項(xiàng)目及項(xiàng)目活動(dòng),滿足不同客戶的要求為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。為了達(dá)成項(xiàng)目管理流程提升的有效性,公司在后期從管理層支持、項(xiàng)目管理企業(yè)文化的培養(yǎng)、人力資源保障、績(jī)效考核上做好充分保障。
【關(guān)鍵詞】：TT電子公司 項(xiàng)目管理體系 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 選題的背景及研究的意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究技術(shù)路線16-17
• 第二章 汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理17-22
• 2.1 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路17-19
• 2.1.1 項(xiàng)目總體歸劃17-19
• 2.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段19
• 2.1.3 樣品試制階段19
• 2.1.4 小批試制階段19
• 2.1.5 批量生產(chǎn)階段主要重點(diǎn)是闈繞長(zhǎng)期質(zhì)量穩(wěn)定和企業(yè)成本下降19
• 2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)理論19-22
• 第三章 TT電子公司汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及分析22-44
• 3.1 公司介紹22
• 3.2 TT電子項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程23-39
• 3.3.1 TT電子公司產(chǎn)品類型23-24
• 3.3.2 TT電子公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程24-26
• 3.3.3 TT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程26-39
• 3.4 零部件開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析39-44
• 3.4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題39-41
• 3.4.2 項(xiàng)目資源分配沖突的問(wèn)題41
• 3.4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制問(wèn)題41-44
• 第四章 TT公司汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)44-59
• 4.1 設(shè)計(jì)原則和依據(jù)44
• 4.1.1 設(shè)計(jì)原則44
• 4.1.2 設(shè)計(jì)依據(jù)44
• 4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)44-49
• 4.2.1 建立項(xiàng)目管理辦公室44-47
• 4.2.2 明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制47-49
• 4.3 項(xiàng)目資源分配的設(shè)計(jì)49-53
• 4.3.1 項(xiàng)目組合管理流程設(shè)計(jì)49-51
• 4.3.2 建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系51-53
• 4.4 項(xiàng)目管理活動(dòng)中的監(jiān)控過(guò)程設(shè)計(jì)53-59
• 4.4.1 強(qiáng)化全過(guò)程的控制53-56
• 4.4.2 強(qiáng)化過(guò)程中的控制56-59
• 第五章 TT電子公司項(xiàng)目管理體系實(shí)施保障59-64
• 5.1 組織管理的保障59
• 5.2 企業(yè)文化的保障59-60
• 5.3 人力資源的保障60-62
• 5.3.1 明確的員工發(fā)展方針60-61
• 5.3.2 公平的選拔和晉升通道61
• 5.3.3 完善的培訓(xùn)體系61-62
• 5.3.4 提供給員工豐厚的福利62
• 5.4 績(jī)效考核的保障62-64
• 5.4.1 績(jī)效考核制度原則62
• 5.4.2 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立62
• 5.4.3 績(jī)效考核內(nèi)容的分層確定62-63
• 5.4.4 績(jī)效激勵(lì)政策的制定63
• 5.4.5 績(jī)效考核方法的改善63-64
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 作者簡(jiǎn)介69-70
• 導(dǎo)師評(píng)閱表70

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1 薛學(xué)富;王椺;;企業(yè)協(xié)同項(xiàng)目管理研究[J];艦船科學(xué)技術(shù);2009年02期

2 呂康娟;陸s，

本文編號(hào)：534133